(SeaPRwire) – Với một đế chế khổng lồ trải dài từ xe điện, tên lửa, trí tuệ nhân tạo cho đến mạng xã hội, Elon Musk đã xây dựng được danh tiếng là một trong những nhà lãnh đạo doanh nghiệp có ảnh hưởng nhất—và cũng độc đáo nhất của kỷ nguyên hiện đại. Và khi SpaceX đang hướng tới một đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) có thể lập kỷ lục, con đường để vị tỷ phú này có khả năng trở thành người sở hữu nghìn tỷ đô la đầu tiên trên thế giới một lần nữa lại khơi dậy sự tò mò về cách ông kiến tạo nên thành công của mình.
Nhưng ít ai từng chứng kiến cách Musk vận hành ở cự ly gần như Jon McNeill.
Với tư cách là chủ tịch của Tesla từ năm 2015 đến năm 2018, ông đã làm việc cùng Musk trong một trong những giai đoạn then chốt nhất của công ty, giúp giám sát việc ra mắt Model X và quá trình tăng tốc sản xuất đầy sóng gió của Model 3—giai đoạn mà Tesla đã tiến gần đến bờ vực phá sản một cách nguy hiểm.
Tuy nhiên, theo McNeill, thành công của Musk, và sau đó là Tesla, không hẳn chỉ được thúc đẩy bởi sức hút cá nhân, sự may mắn hay thậm chí là trí thông minh thuần túy. Thay vào đó, nó đến từ sự sẵn lòng thách thức các giả định một cách đầy ám ảnh.
“Rõ ràng ông ấy là một cá nhân có tư duy khá độc đáo,” McNeill chia sẻ với khi nghĩ về sếp cũ của mình. “Ông ấy liên tục suy nghĩ sâu sắc về mọi thứ, và ông ấy dành thời gian trong ngày để trăn trở về những thách thức lớn này, rồi tìm ra cách để giải quyết chúng.”
Mặc dù phong cách lãnh đạo của Musk thường có vẻ hỗn loạn từ bên ngoài, McNeill cho biết có một logic có thể lặp lại đằng sau đó. Trong cuốn sách của mình, The Algorithm, ông đã đúc kết triết lý vận hành của Musk thành một bộ khung năm bước:
- Nghi ngờ mọi yêu cầu,
- Xóa bỏ mọi bước có thể trong quy trình,
- Đơn giản hóa và tối ưu hóa,
- Tăng tốc thời gian chu kỳ,
- Tự động hóa cuối cùng.
McNeill nhớ lại, bộ khung này đã chứng minh vai trò không thể thiếu trong những năm tăng trưởng của Tesla, giúp giải quyết các nút thắt cổ chai trong sản xuất liên quan đến Model X và mở rộng quy mô doanh thu của công ty từ khoảng 2 tỷ USD lên 20 tỷ USD.
Và kể từ khi rời Tesla, McNeill đã mang theo triết lý này trong suốt phần còn lại của sự nghiệp—từ việc đảm nhận vị trí giám đốc vận hành tại Lyft cho đến việc tham gia hội đồng quản trị của General Motors và Lululemon, đồng thời dẫn dắt quỹ đầu tư mạo hiểm DVx Ventures của riêng mình.
“Tôi cảm thấy rằng The Algorithm là một bộ khung mà bất kỳ ai cũng có thể áp dụng,” McNeill nói thêm. “Bạn không cần phải là Elon Musk mới làm được điều này.”
Cách Musk xác định ai phù hợp để làm việc tại các công ty của mình, theo cựu chủ tịch Tesla
Bất chấp tầm ảnh hưởng to lớn của Elon Musk, các công ty của vị tỷ phú này được thiết kế để phát triển mạnh mẽ ngay cả khi ông không có mặt ở đó.
Trong thời gian McNeill làm việc tại Tesla, Musk phải gánh vác nhiều dự án kinh doanh cùng lúc, nghĩa là thứ Ba thường là ngày duy nhất ông dành trọn vẹn cho nhà sản xuất xe điện này. Trong những ngày còn lại của tuần, công ty dựa vào các đội ngũ được trao quyền để hành động nhanh chóng và tự giải quyết các vấn đề.
Theo cuốn sách của McNeill, phần lớn sự thiên tài trong các công ty của Musk là nhờ vào những nhân viên thông minh của ông đã sử dụng quy trình năm bước, cho phép họ đặt câu hỏi về mọi thứ và đổi mới sáng tạo—tất cả đều không cần đến Musk.
Tuy nhiên, không phải ai cũng phù hợp để làm việc trong hệ sinh thái đầy áp lực của Musk.
“Ông ấy yêu cầu chỉ làm việc với những tài năng đẳng cấp thế giới,” McNeill chia sẻ với , mô tả kiểu nhân viên mà Musk coi trọng là “10Xers”—những người mà khi được giao một thử thách, thường mang lại hiệu suất gấp 10 lần so với một nhân viên trung bình.
“Chúng tôi đã đạt được rất nhiều bước tiến lớn vì năng lực của nhân sự quá cao,” McNeill nói thêm. “Nó giống như việc bạn sở hữu một đội quân gồm những chú ngựa hoàn toàn đặc biệt, và bạn yêu cầu chúng đi chinh phục các mục tiêu này, và chúng cứ thế thực hiện. Rồi sau đó quay lại với sự khao khát nhiều hơn nữa.”
Theo McNeill, những nhân viên phát triển mạnh mẽ nhất dưới thời Musk thường có sự kết hợp khác thường của bốn phẩm chất: sự khiêm tốn, năng lực, sự tự tin và lòng hiếu kỳ.
Đối mặt với một trong những yêu cầu tưởng chừng như bất khả thi của Musk, những nhân viên xuất sắc đó hiếm khi giả vờ rằng họ đã biết giải pháp. Thay vào đó, McNeill cho biết, bản năng của họ thường là: Tôi không biết cách làm việc đó. Điều tạo nên sự khác biệt ở họ chính là những gì diễn ra tiếp theo:
“‘Chấp nhận thử thách, chúng tôi sẽ tìm ra cách.’”
Ngoài Tesla, các nhà điều hành đều đồng ý rằng thái độ đúng đắn có thể tạo nên sự khác biệt lớn
Bộ khung xác định những nhân sự xuất sắc tại Tesla đã phản ánh một thông điệp ngày càng được nhiều nhà điều hành khác chia sẻ: tài năng thiên bẩm là quan trọng, nhưng tư duy có thể còn quan trọng hơn.
Ví dụ, CEO của Amazon, Andy Jassy, đã lập luận rằng thái độ có thể có tác động cực kỳ lớn đến thành công sự nghiệp lâu dài—đặc biệt là đối với những người trẻ mới bắt đầu bước vào con đường chuyên nghiệp.
“Một phần lớn đến mức đáng kinh ngạc trong việc bạn làm tốt đến đâu, đặc biệt là ở độ tuổi đôi mươi, có liên quan đến thái độ,” Jassy chia sẻ trong một cuộc trò chuyện với LinkedIn vào năm 2024.
Đối với cựu CEO của Workday, Carl Eschenbach, tầm quan trọng của thái độ bắt nguồn từ những bài học rút ra từ rất lâu trước khi ông bước vào ban điều hành, bắt đầu từ thời gian ông là một đô vật thi đấu.
“Thái độ mà bạn mang đến văn phòng—và đối với nhân viên, đồng nghiệp cũng như những người bạn cùng phục vụ mỗi ngày—chính là điều cuối cùng sẽ quyết định phần lớn thành công của bạn,” Eschenbach chia sẻ trên podcast Inside the Strategy Room của McKinsey vào năm ngoái.
“Tôi thường nói rằng tầm cao trong cuộc sống của bạn hoàn toàn được quyết định bởi thái độ sống của bạn.”
Thông điệp này còn lan rộng ra ngoài Thung lũng Silicon. Kurt Alexander, chủ tịch của Omni Hotels & Resorts, trước đây từng chia sẻ rằng một trong những phẩm chất quan trọng nhất mà ông tìm kiếm ở các ứng viên xin việc là sự sẵn lòng làm việc chăm chỉ và phục vụ người khác.
“Chúng tôi có thể dạy bạn về ngành kinh doanh dịch vụ khách sạn,” ông nói. “But do you have an attitude and a willingness to serve people? Because that’s the business we’re in, and it’s hard work, and it’s not sexy in many respects, but it’s good work and there’s a lot of dignity in it.”
Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó.
Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày
SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.