Category: tài chính

(SeaPRwire) - Một vụ nổ khí gas tại một mỏ than ở tỉnh Sơn Tây phía bắc Trung Quốc đã giết chết ít nhất 82 người, các quan chức địa phương cho biết hôm thứ Bảy, đây là tai nạn khai thác mỏ chết chóc nhất của nước này trong những năm gần đây. Hãng thông tấn chính thức Tân Hoa Xã cho biết vụ tai nạn tại mỏ than Liushenyu của thành phố Trường Trị xảy ra vào tối thứ Sáu. Tại một cuộc họp báo vào cuối ngày thứ Bảy, chính quyền địa phương cho biết 82 người đã thiệt mạng và hơn 120 người phải nhập viện. Hai người vẫn còn mất tích. Số người chết là con số đã được điều chỉnh, thấp hơn so với các báo cáo trước đó của đài truyền hình nhà nước CCTV cho biết 90 người đã chết. Hiện trường tại mỏ than "hỗn loạn" ngay sau vụ tai nạn, họ cho biết, và các số liệu được cung cấp vào thời điểm đó là ban đầu và chưa xác định. Vụ nổ đang được điều tra, các quan chức địa phương cho biết, đồng thời nói thêm rằng có "những vi phạm nghiêm trọng" pháp luật của nhà điều hành mỏ. Họ không nêu chi tiết về bất kỳ vi phạm cụ thể nào. Trước đó vào thứ Bảy, Tân Hoa Xã đưa tin công tác cứu hộ vẫn đang tiếp diễn một ngày sau vụ tai nạn, với hàng trăm nhân viên cứu hộ và y tế được cử đến hiện trường. Trong số những người bị thương, nhiều người bị ảnh hưởng bởi khí độc, theo CCTV. Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình đã kêu gọi nỗ lực hết mình để giải cứu những người mất tích, Tân Hoa Xã đưa tin. Ông Tập cũng kêu gọi một "cuộc điều tra kỹ lưỡng" và quy trách nhiệm "theo quy định của pháp luật." Tân Hoa Xã sau đó đưa tin rằng những người chịu trách nhiệm về công ty liên quan đến vụ tai nạn mỏ đã bị "đặt dưới sự kiểm soát," trích dẫn cục quản lý khẩn cấp địa phương. Một nhóm điều tra được cử bởi Quốc vụ viện Trung Quốc hùng mạnh, tương đương với Nội các của nước này, sẽ tiến hành một cuộc điều tra "nghiêm ngặt và không khoan nhượng" về vụ nổ chết người, một báo cáo riêng của Tân Hoa Xã cho biết sau phát biểu của ông Tập. Wang Yong, một trong những thợ mỏ đang nằm viện, nói với CCTV trong một cuộc phỏng vấn video rằng anh ngửi thấy mùi lưu huỳnh "như pháo" và nhìn thấy khói. “Tôi bảo mọi người chạy,” anh nói. “Khi tôi chạy, tôi thấy mọi người bị khói làm nghẹt thở. Và rồi tôi bất tỉnh.” Đài truyền hình nhà nước cũng đưa tin rằng bản thiết kế do mỏ than cung cấp không khớp với bố cục thực tế, gây cản trở nỗ lực cứu hộ. Mỏ than, do Shanxi Tongzhou Coal & Coke Group điều hành với công suất sản xuất hàng năm là 1,2 triệu tấn, đã được đưa vào danh sách quốc gia các mỏ than dễ xảy ra thảm họa của Cục An toàn Mỏ Quốc gia Trung Quốc vào năm 2024 vì có "hàm lượng khí cao." Tỉnh Sơn Tây được biết đến là tỉnh khai thác than chính của Trung Quốc. Với diện tích lớn hơn Hy Lạp và dân số khoảng 34 triệu người, hàng trăm nghìn thợ mỏ của tỉnh đã khai thác 1,3 tỷ tấn than vào năm ngoái, gần một phần ba tổng số của Trung Quốc. Tại Trung Quốc, than vẫn là nguồn năng lượng chính do chi phí thấp và khả năng sẵn có cao, ngay cả khi nước này đang đẩy nhanh quá trình chuyển đổi sang năng lượng xanh. Các thảm họa khai thác mỏ đã phổ biến mặc dù các nhà chức trách đã thực hiện các biện pháp để cải thiện an toàn trong những năm qua. Vào tháng 2 năm 2023, 53 người đã thiệt mạng sau một vụ sập tại một mỏ lộ thiên ở khu vực Nội Mông phía bắc Trung Quốc. Vào tháng 11 năm 2009, một vụ nổ tại một mỏ ở tỉnh Hắc Long Giang phía đông bắc Trung Quốc đã giết chết 108 người, theo truyền thông nhà nước.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Trong những tuần gần đây, thị trường trái phiếu đã chứng kiến một đợt bán tháo lớn khi giá dầu cao đẩy lạm phát tăng vọt, nhưng theo các nhà phân tích tại Bank of America, tình hình tài chính suy yếu của Hoa Kỳ ngày càng trở thành một yếu tố chi phối. Trong một ghi chú vào thứ Sáu, Bank of America thông báo rằng cái gọi là "những kẻ khủng bố trái phiếu" đã trở lại, ám chỉ những nhà giao dịch phản đối thâm hụt khổng lồ bằng cách bán tháo trái phiếu để đẩy lợi suất lên cao hơn. Điều này xảy ra khi lợi suất dài hạn đạt mức cao nhất kể từ Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu vào thứ Ba do dữ liệu lạm phát nóng, việc không có thỏa thuận mở lại Eo biển Hormuz, chi tiêu tiêu dùng mạnh mẽ và thị trường lao động tiếp tục phục hồi. Các nhà phân tích viết: "Theo quan điểm của chúng tôi, các động lực tài khóa không bền vững đang cộng hưởng với câu chuyện tái lạm phát, biến một vấn đề ngắn hạn thành một đợt bán tháo dài hạn." Nhưng đó không phải là toàn bộ câu chuyện. Dữ liệu kinh tế cho thấy lạm phát gia tăng cũng như sự không chắc chắn kéo dài về cuộc chiến Iran đã xảy ra trước đợt bán tháo trái phiếu, Bank of America chỉ ra. Ngoài ra, lạm phát cao và tăng trưởng phục hồi thường dẫn đến việc thị trường định giá các đợt tăng lãi suất từ Cục Dự trữ Liên bang, làm phẳng đường cong lợi suất khi lãi suất ngắn hạn tăng nhiều hơn lãi suất dài hạn. Tuy nhiên, điều ngược lại đã xảy ra khi đường cong lợi suất dốc hơn với lãi suất dài hạn dẫn đầu đà tăng. Trên thực tế, lợi suất kỳ hạn 30 năm đã đạt 5,18% vào thứ Ba, mức cao nhất kể từ năm 2007. Bank of America tuyên bố: "Chính sách tài khóa là con voi trong phòng", đồng thời cho biết thêm rằng tình hình tài khóa Hoa Kỳ ngày càng xấu đi là một động lực chính của đợt bán tháo. Chính phủ liên bang đã báo hiệu rằng họ phải phát hành nhiều nợ hơn dự kiến khi dòng tiền suy yếu do các biện pháp cắt giảm thuế của Tổng thống Donald Trump mang lại các khoản hoàn thuế lớn hơn trong mùa khai thuế này. Trong khi đó, sự gia tăng lợi suất trong những tháng gần đây đang làm tăng chi phí thanh toán lãi cho nợ của Hoa Kỳ. Ủy ban Ngân sách Liên bang có trách nhiệm ước tính trong tuần này rằng nếu lãi suất duy trì cao hơn khoảng 55 điểm cơ bản so với dự báo của Văn phòng Ngân sách Quốc hội trên toàn bộ đường cong lợi suất, thì nợ sẽ tăng thêm 2 nghìn tỷ USD trong thập kỷ tới. Ngoài ra, chi phí lãi vay sẽ tăng từ 970 tỷ USD vào năm 2025, tương đương 3,2% GDP, lên 2,5 nghìn tỷ USD vào năm 2036, tương đương 5,3% GDP. Theo CFRB, điều đó cũng có nghĩa là chi phí trả nợ sẽ chiếm 30% doanh thu liên bang vào năm 2036, tăng từ 19% vào năm 2025. Vì vậy, nếu Fed tăng lãi suất để kiềm chế lạm phát, thị trường trái phiếu có thể tính đến các tác động lan tỏa đối với triển vọng nợ của Hoa Kỳ. Bank of America cho biết: "Trong một môi trường mà Fed có thể có khả năng tăng lãi suất và trở thành động lực cho các thâm hụt tài khóa lớn hơn nữa trong bối cảnh chi phí trả nợ gia tăng, phần cuối dài của đường cong sẽ nhạy cảm hơn với những gì lẽ ra chủ yếu là sự di chuyển ở lãi suất ngắn hạn." Ghi chú cho biết thêm rằng thị trường vẫn tin tưởng rằng Fed đang phớt lờ áp lực chính trị từ Trump để giảm lãi suất và thay vào đó tập trung vào việc duy trì sự ổn định giá cả. Vào thứ Sáu, Trump đã nói với Chủ tịch mới của Fed, Kevin Warsh, hãy "làm theo cách của mình" khi ông tuyên thệ nhậm chức. Cũng vào thứ Sáu, Thống đốc Fed Chris Waller đã thề sẽ tăng lãi suất nếu kỳ vọng của người tiêu dùng về lạm phát dài hạn trở nên mất kiểm soát. Bank of America cảnh báo: "Câu hỏi không phải là liệu Fed có nên tăng lãi suất hay không, mà là liệu họ có thể làm được điều đó trước áp lực chính trị hay không nếu các yếu tố cơ bản thực sự yêu cầu." Trong khi đó, các cuộc đấu giá nợ gần đây của Hoa Kỳ cho thấy nhu cầu yếu đối với trái phiếu kho bạc dài hạn. Đầu tháng này, Bộ Tài chính đã bán 25 tỷ USD trái phiếu kỳ hạn 30 năm với lợi suất 5%, lần đầu tiên kể từ năm 2007. Trước đó, không có trái phiếu kho bạc kỳ hạn 30 năm nào có lãi suất trên 4,75%. Điều này hoàn toàn trái ngược với giữa tháng 2 - ngay trước khi cuộc chiến Mỹ-Israel chống lại Iran bắt đầu - khi một đợt chào bán trái phiếu kho bạc chứng kiến nhu cầu cao nhất trong lịch sử các cuộc đấu giá kỳ hạn 30 năm. Ngoài đợt đấu giá mới nhất về cái gọi là trái phiếu dài hạn, các đợt bán trái phiếu kho bạc kỳ hạn ba và mười năm cũng thu hút ít nhu cầu hơn dự kiến. Sự e dè của các nhà đầu tư trái phiếu đang trở thành một xu hướng. Vào tháng 3, các cuộc đấu giá trái phiếu kho bạc kỳ hạn hai, năm và bảy năm đều chứng kiến nhu cầu yếu, buộc lợi suất phải tăng cao hơn dự kiến. Về phần mình, Bộ trưởng Tài chính Scott Bessent khẳng định rằng cú sốc năng lượng hiện tại sẽ chỉ là một sự cố tạm thời, mặc dù ông thừa nhận rằng có thể mất sáu đến chín tháng để giá dầu của Hoa Kỳ giảm trở lại. Ông dự đoán các nhà sản xuất dầu cuối cùng sẽ tung ra một lượng cung lớn, lưu ý rằng sản lượng của Hoa Kỳ đang ở mức cao kỷ lục và việc UAE rời OPEC có nghĩa là họ sẽ không bị giới hạn bởi cartel, trong khi các quốc gia vùng Vịnh Ba Tư khác sẽ "bơm mạnh mẽ". Bessent nói với CNBC hồi đầu tháng này: "Tôi tin chắc rằng không có gì là nhất thời hơn một cú sốc nguồn cung và chúng ta có thể nhìn nhận điều đó."Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Hai quan chức khu vực và một nhà ngoại giao cho biết vào thứ Bảy, Hoa Kỳ và Iran đang sắp đạt thỏa thuận về một biên bản thỏa thuận nhằm chấm dứt chiến tranh, trong khi Hoa Kỳ đang cân nhắc một đợt tấn công mới vào Cộng hòa Hồi giáo. Iran đã báo hiệu “sự thu hẹp khoảng cách khác biệt” trong các cuộc đàm phán với Hoa Kỳ sau khi thủ tướng quân đội Pakistan đã tổ chức thêm các cuộc hội đàm ở Tehran, và Bộ trưởng Ngoại giao Hoa Kỳ Marco Rubio đã cho biết với các nhà báo ở Ấn Độ rằng “đã có một số tiến bộ” và “có thể sẽ có tin tức sau này trong ngày hôm nay.” Các quan chức và nhà ngoại giao đã bày tỏ hy vọng rằng một quyết định cuối cùng về bản nháp do Pakistan chuẩn bị có thể ra mắt trong 48 giờ khi cả hai bên xem xét nó. Họ nói trên điều kiện không công bố danh tính vì họ không được ủy quyền thông tin cho phương tiện truyền thông. Họ cho biết Phó Tổng thống JD Vance và các đại biểu Steve Witkoff và Jared Kushner đã đóng vai trò quan trọng trong việc giúp lấp đầy các khoảng trống còn lại, và Qatar đã đóng vai trò chính bằng cách gửi một quan chức cấp cao đến Tehran để hỗ trợ các nỗ lực hòa giải của Pakistan. Tuy nhiên, cả Iran và Hoa Kỳ đều nhấn mạnh các vị trí chính của họ và đã cảnh báo về các rủi ro khi tiếp tục tấn công và phá vỡ hòa giải của họ. Rubio đã lặp lại lập trường của Hoa Kỳ rằng Iran không bao giờ được sở hữu vũ khí hạt nhân và phải giao lại uranium được làm giàu cao của mình, và Kênh Hormuz phải được mở cửa. Iran mô tả nó như một 'hiệp định khung' cho các cuộc đàm phán tiếp theo Đài TV nhà nước Iran đã trích lời phát ngôn viên Bộ Ngoại giao Esmail Baghaei mô tả bản nháp như một "hiệp định khung" và thêm: “Chúng tôi muốn điều này bao gồm các vấn đề chính cần thiết để chấm dứt chiến tranh được áp đặt và các vấn đề khác có tầm quan trọng thiết yếu đối với chúng tôi. Sau đó, trong một khoảng thời gian hợp lý, từ 30 đến 60 ngày, các chi tiết sẽ được thảo luận và cuối cùng đạt được một hiệp định cuối cùng.” Anh ấy cho biết Kênh Hormuz là một trong những chủ đề được thảo luận. Vị trí đã gần nhau hơn trong những ngày gần đây, hãng tin chính thức IRNA của Iran trích lời Baghaei nói. “Trong tuần qua, xu hướng đã hướng đến việc thu hẹp khoảng cách khác biệt,” anh ấy nói. “Chúng tôi sẽ phải chờ và xem điều gì sẽ xảy ra trong ba hoặc bốn ngày tới.” Baghaei cho biết các vấn đề hạt nhân không phải là phần của các cuộc đàm phán hiện tại, vì Tehran trước tiên tìm cách chấm dứt chiến tranh trước khi thảo luận về chương trình hạt nhân của mình, vốn đã lâu là trung tâm của các căng thẳng quốc tế. “Trọng tâm của chúng tôi ở giai đoạn này là chấm dứt chiến tranh trên tất cả các mặt trận, bao gồm Lebanon,” Baghaei nói, thêm rằng việc xóa bỏ các lệnh trừng phạt đối với Tehran “đã được rõ ràng đưa vào văn bản và vẫn là lập trường cố định của chúng tôi.” Đài TV Al-Manar của Hezbollah được Iran hỗ trợ đã báo cáo rằng lãnh đạo Naim Kassim đã nhận được một lá thư từ Bộ trưởng Ngoại giao Iran Abbas Araghchi nói rằng Tehran sẽ không bỏ rơi các đồng minh của mình. Có một hòa giải mong manh, được Hoa Kỳ hòa giải trong chiến tranh Israel-Hezbollah ở Lebanon bắt đầu hai ngày sau khi chiến tranh Iran bắt đầu. Chủ tịch Quốc hội Iran, Mohammad Bagher Qalibaf, người dẫn đầu các cuộc đàm phán trực diện lịch sử với Hoa Kỳ vào tháng trước, cho biết Iran đã xây dựng lại các tài sản quân sự của mình và nếu Tổng thống Hoa Kỳ Donald Trump tiếp tục tấn công, kết quả sẽ “hủy diệt hơn và đắng cay hơn” so với đầu chiến tranh. Anh ấy đã nói sau khi gặp thủ tướng quân đội Pakistan Asim Munir, đài TV nhà nước báo cáo. Trump đã nói 'các cuộc đàm phán nghiêm túc' đang diễn ra Trump trước đó đã nói rằng ông đang hoãn đòn tấn công quân sự chống lại Iran vì “các cuộc đàm phán nghiêm túc” đang diễn ra, và theo yêu cầu của các đồng minh ở Trung Đông. Trump đã nhiều lần đặt hạn chót cho Tehran và sau đó rút lui. Hoa Kỳ và Israel đã khởi xướng chiến tranh với các cuộc tấn công vào ngày 28 tháng 2, cắt ngắn các cuộc đàm phán hạt nhân với Iran. Tehran đã trả đũa bằng cách đóng cửa Kênh Hormuz một cách hiệu quả, một con đường thủy quan trọng cho dầu, khí tự nhiên và phân bón của khu vực, gây ra đau đớn kinh tế toàn cầu. Hoa Kỳ sau đó đã phong tỏa các cảng của Iran. Bộ tư lệnh Trung ương Hoa Kỳ vào thứ Bảy cho biết lực lượng Hoa Kỳ đã từ chối hơn 100 tàu thương mại và vô hiệu hóa bốn tàu kể từ khi phong tỏa bắt đầu vào ngày 13 tháng 4. Trong chuyến thăm Tehran, thủ tướng quân đội Pakistan cũng đã gặp Araghchi, Tổng thống Masoud Pezeshkian và các quan chức cấp cao khác, hai quan chức cho biết, thêm rằng Islamabad tiếp tục nỗ lực sắp xếp vòng đàm phán trực diện thứ hai. Không rõ Munir đã gặp Brig. Gen. Ahmad Vahidi hay không, người đứng đầu Lực lượng Cách mạng quân sự phụ của Iran, đã trở thành một nhân vật chính trong việc xây dựng lập trường cứng rắn của Iran trong các cuộc đàm phán.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Thế hệ Gen Z đã bị gán mác là thế hệ "lười biếng" trong công việc, với đặc trưng là nghiện TikTok và ưa chuộng làm việc tại nhà. Tuy nhiên, nữ podcaster triệu phú Mel Robbins đã phản bác những lời chỉ trích nhắm vào thế hệ lao động tiếp theo, thậm chí còn khuyến khích họ thử bước vào vị trí của Gen Z để xem liệu họ có thích không. “Chúng ta ngồi đây và nhìn những người ở độ tuổi hai mươi và nói: ‘Ồ, họ yếu đuối hoặc nghiện mạng xã hội, hoặc luôn lo lắng,’” Robbins nói trong một video đăng lên TikTok của cô vào năm ngoái. “Bạn đã bao giờ dừng lại để cân nhắc xem việc trở thành một người ở độ tuổi hai mươi ngày nay như thế nào chưa?” Sự đồng cảm của Robbins dành cho thế hệ Gen Z lớn tuổi và thế hệ Millennials trẻ tuổi hoàn toàn trái ngược với sự tiêu cực đang tràn ngập trên các bảng tin của giới trẻ. Cựu CEO của Whole Foods, John Mackey, nói rằng giới trẻ “dường như không muốn làm việc”; Whoopi Goldberg chỉ trích Gen Z và Millennials vì không “cật lực làm việc” như thế hệ của bà, và rằng họ chỉ muốn làm việc bốn giờ một ngày. Nữ diễn viên Jodie Foster thì cho rằng nhân viên Gen Z của bà “thực sự khó chịu” và khó làm việc cùng. Nhưng Robbins khẳng định rằng các thế hệ lớn tuổi sẽ không hiểu được cảm giác điều hướng cuộc sống trưởng thành vào năm 2025, với việc sở hữu nhà ở “ngoài tầm với”, khoảng cách giàu nghèo thế hệ ngày càng gia tăng, và gánh nặng nợ vay sinh viên khổng lồ. “Trung bình một người 20 tuổi ngày nay đang chịu đựng rất nhiều căng thẳng, áp lực và sự hỗn loạn,” Robbins nói. “Và đó không phải là sự căng thẳng, áp lực và hỗn loạn đã tồn tại năm hoặc sáu năm trước.” Lời khuyên của Robbins dành cho Gen Z: ‘Nếu bạn cảm thấy lạc lõng, tôi không ngạc nhiên’ Cuộc sống đang rất khó khăn đối với những người ở độ tuổi 20. Họ đang nhận ra một cách cay đắng rằng việc đi theo đúng công thức của cha mẹ – học trường danh tiếng, thực tập khi còn là sinh viên đại học, và nhảy vào thị trường việc làm béo bở – đã không còn hiệu quả. Gen Z đang chịu thiệt thòi, Robbins nói. “Thế giới đang hỗn loạn – và hầu hết những người ở độ tuổi hai mươi có cha mẹ sống trong một nền kinh tế rất dễ đoán và ổn định,” Robbins tiếp tục. “Họ đi làm ở một công ty, họ báo cáo đến văn phòng, họ có một mạng lưới bạn bè tại nơi làm việc. Đó không phải là trải nghiệm điển hình của một người ở độ tuổi hai mươi.” Gen Z, cho đến nay, là thế hệ bi quan nhất về cuộc sống công việc của họ: Chỉ 62% cho biết họ hài lòng với công việc của mình, thấp nhất trong bất kỳ thế hệ nào, theo một cuộc khảo sát năm 2026 từ MetLife. Và ngoài việc gặp khó khăn trong việc hình thành các mối quan hệ tại văn phòng, những nhân viên trẻ tuổi đang trải qua sự bất ổn kinh tế bên ngoài công việc. Năm ngoái, chỉ khoảng 43% nhân viên mới vào nghề cảm thấy tích cực về triển vọng kinh doanh sáu tháng của nhà tuyển dụng – con số thấp nhất mà Glassdoor ghi nhận kể từ khi bắt đầu thu thập dữ liệu vào năm 2016. “Họ giờ đang ở giữa một cuộc suy thoái, trong môi trường làm việc kết hợp. Thế giới đang thay đổi, bối cảnh đang thay đổi,” Robbins nói. “Nếu bạn cảm thấy lạc lõng, tôi không ngạc nhiên. Đây chính xác là cách bạn nên cảm thấy.” “Bạn đang trải qua những năm hai mươi của mình một cách đúng đắn – không có gì sai với bạn cả,” cô nói thêm. “Đó là một phản ứng hoàn toàn bình thường đối với thập kỷ mà bạn đang sống, dựa trên thời điểm lịch sử mà bạn đang ở. Cảm thấy lạc lõng là điều có thể lường trước được.” Mọi thứ sắp trở nên tồi tệ hơn đối với Gen Z Các nhà kinh tế lo ngại mọi thứ sắp trở nên khó khăn hơn nữa đối với Gen Z. Khả năng suy thoái kinh tế Hoa Kỳ ngày càng tăng sẽ gây ra rắc rối lớn cho các thế hệ trẻ nói riêng, theo “Vua Trái Phiếu” Bill Gross. “Cuộc ‘sụp đổ’ thị trường này sẽ ảnh hưởng đến các nhà đầu tư Millennials và Gen Z trong một thời gian dài,” Gross đăng trên X vào năm 2025, trước khi Tổng thống Donald Trump tạm dừng một số mức thuế quan mạnh mẽ của mình. “Những gì trước đây là một cách chắc chắn để kiếm tiền sẽ dẫn đến sự thận trọng và thái độ bảo thủ hơn.” Giới trẻ cũng đặc biệt dễ bị tổn thương trước sự sụp đổ tài chính. Họ đang chứng kiến ít cơ hội việc làm cho người mới bắt đầu trong một thị trường bị siết chặt bởi cắt giảm ngân sách và triển khai AI. Và với vị trí thấp nhất trên thang bậc, Gen Z không có nhiều sức mạnh đàm phán để yêu cầu mức lương tốt hơn. Nhiều người Mỹ trẻ tuổi không có đủ tiền trong ngân hàng để trang trải chi tiêu trong một tháng, và vấn đề này có thể còn tồi tệ hơn. Robbins đang khuyến khích những người thuộc thế hệ Gen Z đang lo lắng, thay vì chỉ chấp nhận số phận ảm đạm, hãy thay đổi tư duy của họ. Trong video TikTok của mình, cô khuyên những người ở độ tuổi hai mươi nên chấp nhận sự không chắc chắn và xem khoảnh khắc lịch sử căng thẳng này như một cơ hội. CEO của JPMorgan Chase, Jamie Dimon, cũng đưa ra ý kiến của mình về những khó khăn của những người lao động trẻ nhất ở Mỹ – và cũng tỏ ra lạc quan tương tự. “Những đứa trẻ này, bất kỳ ai đang chán nản – miễn là chúng ta không có chiến tranh hạt nhân – chúng sẽ có một cuộc sống phi thường,” Dimon nói trong một cuộc phỏng vấn với Fox News năm ngoái. “Chúng không nên than vãn về tình cảnh của mình, chúng nên nhìn thế giới và nói, ‘Tôi có thể làm gì từ nó? Tôi có thể làm gì tốt hơn những người đi trước mình?’” Một phiên bản của câu chuyện này đã được xuất bản trên .com vào ngày 14 tháng 4 năm 2025.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Robot có thể trở nên quan trọng đối với tương lai của Grab như tài xế con người của họ. Vào ngày 20 tháng 5, Grab đã công bố rằng một trong những robot của họ, tên là Carri, sẽ bắt đầu giao hàng tại quận Punggol của Singapore, trung tâm thử nghiệm dịch vụ robot của thành phố. Nhưng Carri đã hoạt động trong hành lang trụ sở chính của Grab ở Singapore, theo lời của Giám đốc Công nghệ Suthen Paradatheth. Và Carri không đơn độc. “Chúng tôi không bắt buộc các đơn vị kinh doanh của mình chỉ sử dụng robot của chúng tôi,” Paradatheth nói với trong một cuộc phỏng vấn bên lề hội nghị thượng đỉnh Asia Tech (ATx). “Nếu bạn đến văn phòng Grab bây giờ, bạn cũng sẽ thấy robot từ các công ty khác. Chúng tôi sử dụng chiến lược 1+n để luôn giữ cho mình cảnh giác.” Paradatheth đã tham gia Grab từ gần như lúc đầu, trước khi công ty có tên. Ông gia nhập công ty, khi đó là một hãng gọi xe có trụ sở tại Malaysia tên là MyTeksi, với tư cách là một nhà tư vấn bán thời gian sau khi một người bạn chung giới thiệu ông với những người sáng lập, Anthony Tan và Tan Hooi Ling. “Nhiệm vụ của chúng tôi là làm cho dịch vụ taxi an toàn hơn ở Kuala Lumpur,” Paradatheth giải thích. “Ling kể cho tôi nghe câu chuyện về việc gọi điện cho mẹ mỗi khi cô ấy đi xe về nhà vào ban đêm; ngay cả khi họ không nói chuyện, đó là một cách để đảm bảo tài xế biết cô ấy đang được ai đó giám sát.” Câu chuyện này đã chạm đến Paradatheth, người mà chị gái ông cũng từng kể lại cảm giác không an toàn khi đi taxi. “Tôi thấy một vấn đề rất thực tế để tham gia vào,” ông nói. Paradatheth gia nhập toàn thời gian vào năm 2015 và cùng công ty chuyển đến Singapore, nơi công ty đổi tên thành Grab. Sau đó, ông đảm nhiệm nhiều vai trò khác nhau, bao gồm Giám đốc Điều hành và Trưởng bộ phận Kỹ thuật Nghiên cứu và Phát triển, trước khi được bổ nhiệm làm CTO vào năm 2022. “Rất nhiều người đã phát triển cùng với công ty, giống như tôi,” ông nói. “Nhiều lãnh đạo cấp cao trong công ty là những người đã ở cùng tôi trong những ngày làm việc trong kho năm 2012; họ đến với tư cách là thực tập sinh và giờ đây là trưởng bộ phận kỹ thuật.” Xây dựng một đế chế công nghệ Đông Nam Á Grab, đứng thứ 128 trong danh sách 500 công ty hàng đầu Đông Nam Á của , báo cáo doanh thu 2,8 tỷ USD vào năm ngoái, tăng từ mức chỉ 469 triệu USD vào năm 2020. Paradatheth ghi nhận sự gia tăng sở hữu điện thoại thông minh trên toàn cầu là yếu tố thúc đẩy sự phát triển của Grab, nhưng ông nhớ lại thời điểm mà thiết bị này chưa phổ biến như vậy. “Vào năm 2012, điện thoại thông minh vẫn là thứ mà chỉ những người tiên phong mới mua.” Grab quyết định cung cấp cho tài xế của mình một chiếc điện thoại thông minh cơ bản, một chiếc Samsung Galaxy Y, để họ có thể truy cập ứng dụng. Tài xế có thể thanh toán cho điện thoại thông qua trả góp hoặc bằng cách trích một phần thu nhập của họ. “Ở Đông Nam Á, chúng ta đang làm việc dưới những ràng buộc kinh tế khá chặt chẽ, với hầu hết các thị trường là thị trường mới nổi,” Paradatheth nói. “Và vì vậy, việc kỹ thuật cho điều đó — cả về việc tối ưu hóa những gì khách hàng có và những gì họ có thể sử dụng, và đảm bảo chúng ta luôn có thể giảm chi phí — là những điều chúng ta đã đầu tư từ những ngày đầu đó.” Ứng dụng của Grab đã mở rộng vượt xa dịch vụ gọi xe, bao gồm thanh toán kỹ thuật số, bảo hiểm và giao hàng. Họ cũng phát triển dịch vụ bản đồ riêng, GrabMaps, để không còn phụ thuộc vào các giải pháp bản đồ của bên thứ ba như Google Maps. “Chúng tôi nhận thấy rằng các nhà cung cấp bản đồ của bên thứ ba không có phạm vi phủ sóng mà chúng tôi mong muốn,” Paradatheth giải thích. “Ví dụ, các con đường nhỏ mà những người đi xe hai bánh của chúng tôi trên xe máy sử dụng không thực sự được ghi lại trong bản đồ của bên thứ ba.” ‘AI đi đầu, với trái tim’ Grab đã tích hợp hơn 1.000 mô hình AI vào các nền tảng của mình, và các nhà lãnh đạo tuyên bố họ được hướng dẫn bởi nguyên tắc “AI đi đầu, với trái tim”. “Đó là về việc khai thác sự bùng nổ của AI để tạo ra giá trị cho khách hàng,” Paradatheth nói. Ông chỉ ra mô hình dịch thuật do AI của Grab, mà công ty đã xây dựng để cung cấp dịch thuật trong ứng dụng cho các ngôn ngữ ở Đông Nam Á, như một ví dụ về nỗ lực của công ty trong việc khai thác công nghệ này. Ông cho biết công cụ này có độ chính xác 90%, và thậm chí có thể nắm bắt các từ viết tắt không chính thức và “SMS speak”. (Công ty hiện hoạt động tại tám thị trường trên khắp Đông Nam Á và đã gia nhập Đài Loan vào tháng 3, sau khi chi 600 triệu USD để mua lại mảng kinh doanh địa phương của Foodpanda.) “Đặc biệt là Đông Nam Á, có nhiều lớp địa phương hóa,” ông nói. “Có hàng ngàn ngôn ngữ, nhưng cũng có rất nhiều khách du lịch từ Trung Quốc, Nhật Bản và Hàn Quốc đến thăm, và thường thì tiếng Anh không phải là ngôn ngữ chính của họ.” Grab cũng đang nỗ lực tăng cường hiểu biết và áp dụng AI tại các thị trường mà họ hoạt động. Nền tảng này cũng sẽ ra mắt một chương trình dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại thị trường quê nhà Singapore, với hy vọng khuyến khích việc áp dụng AI trên 10.000 doanh nghiệp thực phẩm và đồ uống, thương mại điện tử và bán lẻ. Tuy nhiên, nỗ lực hướng tới AI của Grab đang khiến một số người phụ thuộc vào nền tảng này để kiếm sống lo lắng. Nền tảng này đang đẩy mạnh việc lái xe tự động, đầu tư vào một số công ty khởi nghiệp về xe tự lái và ra mắt xe buýt robot ở Singapore. “Chúng ta đang sống trong một thế giới mà con người không chấp nhận AI rất có thể sẽ bị thay thế. Đây không phải là một tương lai dystopian, thưa quý vị, đây là một thực tế mà chúng ta phải đối mặt ngay hôm nay,” Giám đốc điều hành Grab Anthony Tan cho biết trong sự kiện lớn của công ty tại Jakarta vào tháng 4. Paradatheth khẳng định rằng con người sẽ luôn là trung tâm của mọi hoạt động của Grab. “Chúng tôi không coi phương tiện tự lái hoặc robot giao hàng của mình là sự thay thế cho con người,” ông nói. “Chúng tôi coi chúng là bổ sung cho những gì các đối tác tài xế của chúng tôi đã làm.” Nhìn về phía trước, ông muốn Grab trở thành một nhà lãnh đạo toàn cầu về AI hiện thân trong đô thị. “Có một cơ hội để cung cấp tất cả các loại tối ưu hóa — để làm cho hành trình mượt mà hơn, và cuộc sống ở các thành phố trở nên thú vị và vui vẻ hơn.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Chào buổi sáng. Microsoft từng là người đi đầu không thể tranh cãi trong làn sóng phát triển AI tạo sinh, được thúc đẩy bởi khoản đầu tư 13 tỷ USD vào OpenAI. Nhưng câu chuyện này đã đảo chiều, và giá cổ phiếu cũng vậy. “Microsoft đã đi lạc trong cuộc đua AI. Liệu Copilot có thể đưa công ty trở lại đúng hướng?” là bài báo đặc biệt mới của Jeremy Kahn. Ông đưa độc giả đi vào các buổi tạo mẫu vào tháng 1 năm 2026 của CEO Satya Nadella cùng đội ngũ đã xây dựng Copilot Tasks – khoản đặt cược của công ty vào một tác nhân sử dụng máy tính thực sự. Kahn nêu ra các câu hỏi về chiến lược, tổ chức và chi phí vốn mà hội đồng quản trị đang đối mặt hiện nay: Liệu tầng công nghệ AI của Microsoft có đủ khác biệt để bảo vệ biên lợi nhuận không? Liệu Copilot Tasks có thể kích thích lại mô hình kinh tế theo ghế ngồi trước khi các đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực tác nhân AI thương mại hóa hạng mục này không? Ông viết: “Thực tế là Nadella dành rất nhiều thời gian cho các đội ngũ xây dựng sản phẩm AI, thậm chí còn xắn tay áo tự xây dựng mẫu thử, nói lên rất nhiều về hoàn cảnh khó khăn hiện tại của Microsoft. Sau tất cả, đây là một công ty trị giá 3 nghìn tỷ USD, không phải một startup non trẻ nơi CEO thường xuyên tham gia các đợt chạy mã cùng nhà phát triển. Nadella đủ lo lắng về chiến lược AI của công ty nên vào tháng 10 năm ngoái ông đã tuyên bố sẽ rút lui khỏi một số nhiệm vụ kinh doanh để tập trung vào nghiên cứu AI, đổi mới sản phẩm và xây dựng các trung tâm dữ liệu AI.” Cổ phiếu của Microsoft đã giảm từ mức cao nhất mọi thời đại khi các nhà đầu tư định giá lại ngành phần mềm thông qua cái mà Phố Wall gọi là “SaaSpocalypse”, tên gọi cho việc định giá lại khắc nghiệt các bội số phần mềm đăng ký khi đối mặt với các tác nhân mã hóa AI. Microsoft, từng được coi là người hưởng lợi lớn nhất của chu kỳ AI, đã trở thành một trong những nạn nhân nổi bật nhất. Giá cổ phiếu Microsoft giảm 34% từ ngày 28 tháng 10 năm 2025 đến ngày 27 tháng 3 năm 2026. Nadella đã giữ vị trí CEO hơn 10 năm và như Kahn chỉ ra, ông đã chỉ đạo Microsoft vượt qua quá trình chuyển đổi từ máy tính để bàn sang điện toán đám mây. Nhưng AI thay đổi rất nhanh. Như Kahn viết: “Đây là câu chuyện về cách Microsoft đã đánh mất vị trí dẫn đầu ban đầu trong lĩnh vực AI, và cách công ty đang cố gắng lấy lại nó.” Đọc bài báo đầy đủ để tìm hiểu cách Nadella và Microsoft dự định thực hiện điều này. Mọi người đều thích xem một câu chuyện phục hồi. Ghi chú nhanh: Chúng tôi nghỉ vào thứ Hai nhân Ngày Tưởng niệm. CFO Daily sẽ trở lại hộp thư của bạn vào thứ Ba. Chúc bạn cuối tuần vui vẻ.Sheryl Estradasheryl.estrada@.co Sự kiện sắp tới: Tham gia hội thảo trên web Emerging CFO, chủ đề Mệnh lệnh Nâng cao năng lực: Xây dựng đội ngũ tài chính cho tương lai, hợp tác cùng Workday, vào thứ Ba, ngày 23 tháng 6, 11 giờ sáng – 12 giờ trưa ET. AI và tự động hóa đang định hình lại ngành tài chính – nhưng lợi thế cạnh tranh đến từ cách các CFO phát triển đội ngũ của họ song song với công nghệ. Cuộc trò chuyện này đi sâu vào khoảng cách kỹ năng cần khắc phục ngay bây giờ, nơi AI tạo ra cơ hội mới, và nơi phán đoán của con người vẫn chiếm ưu thế. Các CFO hàng đầu sẽ chia sẻ những phương pháp thực sự hiệu quả. Chuyên gia nội dung: Casey Caram, Principal, DeloitteThành viên ban hội thảo: Jessica Ross, CFO, GitLab; Marie Myers, CFO, Hewlett Packard Enterprise; và Tim Arndt, CFO, Prologis. Bạn có thể đăng ký tại đây.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Khi Sam Altman nhận định vào đầu năm nay rằng một số công ty đang sử dụng AI như một cái cớ thuận tiện để cắt giảm nhân sự mà lẽ ra họ vẫn có thể thực hiện bất kể lý do gì, ông ấy đã không sai. Mỗi sáng, tôi mở nguồn cấp tin tức của mình ra và lại thấy thêm một ví dụ về điều đó. Tôi đã dành hơn hai thập kỷ dẫn dắt các công ty công nghệ doanh nghiệp vượt qua quá trình chuyển đổi sang điện toán đám mây, cuộc cách mạng di động và sự nền tảng hóa của chính công việc. Tôi biết rõ cảm giác khi một câu chuyện được thêu dệt vượt xa bằng chứng thực tế — và đây chính là thời điểm đó. Câu chuyện về “sự chuyển đổi” thường diễn ra như sau: AI đã xuất hiện, số lượng nhân sự là một loại chi phí, và hành động nhanh chóng đối với cả hai chính là biểu hiện của năng lực lãnh đạo. Tuy nhiên, dữ liệu lại kể một câu chuyện hoàn toàn khác. Sự hiểu lầm cơ bản Khi bạn đo lường tác động của AI ở cấp độ nhiệm vụ thay vì cấp độ công việc, bức tranh sẽ thay đổi hoàn toàn. Nhóm nghiên cứu của Anthropic gần đây đã công bố một trong những nỗ lực sớm và nghiêm ngặt nhất nhằm đo lường tác động của AI đối với thị trường lao động. Họ phát hiện ra rằng, ngay cả trong các ngành nghề có mức độ tiếp xúc với AI cao nhất — lập trình viên máy tính, đại diện dịch vụ khách hàng và chuyên gia phân tích tài chính — không có sự gia tăng đáng kể nào về mặt thống kê đối với tỷ lệ thất nghiệp kể từ khi ChatGPT ra mắt. Tại Cornerstone, nơi chúng tôi phục vụ hơn 140 triệu người lao động trên 186 quốc gia, nền tảng trí tuệ lực lượng lao động của chúng tôi củng cố điều này từ một góc nhìn khác. Theo dõi hơn 55.000 kỹ năng riêng biệt trên 1,3 tỷ tin tuyển dụng và 1 tỷ hồ sơ xin việc trên toàn cầu, dữ liệu của chúng tôi cho thấy sự tăng trưởng nhu cầu tích cực ở 15 trong số 16 nhóm ngành nghề bất kể mức độ tiếp xúc với AI. Ở hầu hết các danh mục, nhu cầu vượt xa nguồn cung trung bình 3,2 lần. Đây không phải là dấu hiệu của một cuộc khủng hoảng thay thế lao động mà là tín hiệu của tình trạng thiếu hụt nhân tài mà AI đang thúc đẩy nhanh hơn. AI chủ yếu loại bỏ các nhiệm vụ, không phải công việc. Sự khác biệt đó không chỉ là về mặt ngữ nghĩa — nó có tác động thực sự ý nghĩa. Khi AI đảm nhận công việc tổng hợp định kỳ trong vai trò của một chuyên gia phân tích tài chính, công việc của họ không biến mất. Những gì còn lại, và những gì tăng giá trị theo thời gian, chính là khả năng phán đoán để hiểu ý nghĩa của các con số, bản năng đặt ra câu hỏi mà mô hình không nghĩ tới, và sự tín nhiệm để dẫn dắt hội đồng quản trị đưa ra quyết định trong bối cảnh không chắc chắn. AI xử lý khối lượng công việc. Chuyên gia phân tích làm chủ tư duy. Tôi đã chứng kiến các tổ chức hiểu sai điều này trong mọi chu kỳ công nghệ lớn suốt ba thập kỷ qua. Mô hình vẫn luôn như vậy: thay đổi về công nghệ đồng nghĩa với thay đổi về số lượng nhân sự. Những người làm đúng lại đặt ra một câu hỏi hay hơn: Nếu AI đảm nhận những nhiệm vụ này, điều đó giải phóng nhân viên của tôi để làm những việc gì? Những gì người lao động đang nói với chúng ta Chúng tôi gần đây đã khảo sát 2.000 người lao động tại Mỹ và Anh về cách AI đang định hình lại trải nghiệm của họ, và những phát hiện này sẽ khiến bất kỳ nhà lãnh đạo cấp cao (C-suite) nào cũng phải dừng lại suy ngẫm. Gần một nửa (46%) những người sử dụng công cụ AI chưa bao giờ được đào tạo chính thức. Trong số những người không có hướng dẫn, 47% tự học thông qua thử và sai, 36% cố tình hạn chế sử dụng AI để tránh sai sót, và 17% chỉ đơn giản là giả vờ sử dụng khi được hỏi. Khi được hỏi kỹ năng nào sẽ quan trọng nhất đối với sự nghiệp của họ, người lao động xếp hạng tư duy phản biện, khả năng phán đoán, sự sáng tạo và khả năng phục hồi lên hàng đầu. Kiến thức kỹ thuật về AI đứng cuối cùng. Những người lao động này đã hiểu được điều mà tổ chức của họ chưa đưa vào vận hành. Giá trị bền vững trong một nơi làm việc được tăng cường bởi AI chính là chất lượng của việc ra quyết định của con người đối với kết quả đầu ra. Khoảng cách phát triển của họ nằm ở tư duy, không phải ở việc viết câu lệnh (prompting). Xây dựng một tổ chức linh hoạt Theo nhiều cách, AI đã trao cho các tổ chức một món quà quý giá. Nó đảm nhận những công việc có thể là phần ít thú vị nhất, ít hiệu quả nhất trong những gì con người làm. Hãy coi đó như một van xả — thứ cuối cùng giải phóng nhân viên của bạn để họ hoạt động ở mức độ mà họ luôn có khả năng đạt được — và bạn sẽ có một thách thức cơ bản tốt hơn trước mắt. Lợi thế đến từ việc đầu tư có chủ đích vào bốn năng lực liên kết với nhau. Không có năng lực nào đòi hỏi một thông báo chuyển đổi rầm rộ — tất cả đều tích lũy theo thời gian. 1. Làm cho lực lượng lao động của bạn tự nhìn thấy chính mình. Hầu hết các tổ chức biết ít hơn về năng lực của nhân viên sau năm năm làm việc so với những gì họ biết từ hồ sơ xin việc vào ngày đầu tiên. Xây dựng một bức tranh thời gian thực ở cấp độ kỹ năng — không phải chức danh công việc, mà là năng lực thực tế — sẽ làm nổi bật nơi mọi người đang phát triển, nơi các khoảng trống đang hình thành và những năng lực liền kề nào có thể được kích hoạt để đáp ứng các nhu cầu mới. 2. Thu hẹp khoảng cách giữa học tập và công việc. Mô hình học tập dưới dạng các khóa học được xây dựng cho một thế giới nơi các kỹ năng có thời hạn sử dụng lâu dài. Cách tiếp cận bền vững hơn là sự phát triển được nhúng vào chính công việc, với các tác nhân AI đưa ra hướng dẫn đúng đắn ngay tại thời điểm xuất hiện khoảng trống, được kích hoạt bởi các tín hiệu hiệu suất thay vì các chu kỳ lịch trình. 3. Thiết kế lại các vai trò xung quanh những gì AI không thể làm. Trước bất kỳ quyết định nhân sự nào, ba câu hỏi xứng đáng nhận được câu trả lời trung thực: · Những nhiệm vụ nào AI xử lý đủ tốt để đảm nhận hoàn toàn? · Những nhiệm vụ nào được cải thiện khi con người và AI làm việc cùng nhau? · Những nhiệm vụ nào trở nên có giá trị hơn chính vì AI xử lý mọi thứ xung quanh chúng? Các tổ chức lập bản đồ công việc ở mức độ chi tiết này — một quá trình mà chính AI có thể đẩy nhanh — sẽ đưa ra quyết định tốt hơn về nơi đầu tư vào năng lực con người và nơi để công nghệ gánh vác. 4. Đầu tư vào các nhà quản lý như là sợi dây kết nối. Công nghệ có thể đưa ra những hiểu biết sâu sắc và cá nhân hóa sự phát triển. Nhưng các nhà quản lý mới là người kiểm soát công việc nào được giao, cách phản hồi được tiếp nhận và khi nào một người sẵn sàng cho một thử thách lớn hơn. Phát triển những nhà quản lý biết nhận diện các khoảng cách năng lực và huấn luyện về khả năng phán đoán thay vì chỉ hoàn thành nhiệm vụ sẽ biến họ thành những người nhân rộng sự phát triển cho toàn bộ tổ chức. Điều này đòi hỏi những gì Mọi sự gián đoạn công nghệ mà tôi từng dẫn dắt đều đòi hỏi cùng một điểm khởi đầu: hãy trung thực về nhiệm vụ, không phải công việc. Câu trả lời hầu như không bao giờ là “toàn bộ công việc bị loại bỏ”. Chúng hầu như luôn là “nhiệm vụ này được đảm nhận, nhiệm vụ kia được nâng cao, nhiệm vụ mới này được tạo ra”. Bạn không thể dẫn dắt một sự chuyển đổi mà bạn chưa lập bản đồ. Hãy biến trí tuệ lực lượng lao động thành hệ điều hành của bạn. Xây dựng cơ sở hạ tầng để nhìn nhận lực lượng lao động của bạn như một danh mục kỹ năng năng động có thể được phát triển, triển khai và hướng tới những gì doanh nghiệp cần tiếp theo. Đầu tư vào lớp nhân sự. Khoảng cách năng lực mà người lao động cho là quan trọng nhất — khả năng phán đoán, sự sáng tạo, khả năng phục hồi — chính là tài sản quyết định liệu các khoản đầu tư AI của bạn sẽ tăng trưởng hay đình trệ. Các tổ chức phát triển được những điều này sẽ thấy các công cụ AI của họ trở nên có giá trị hơn theo thời gian. Tại sao? Con người được trang bị tốt hơn để điều hướng chúng, thẩm vấn các kết quả đầu ra và áp dụng khả năng phán đoán vào những gì máy móc tạo ra. Tôi đã chứng kiến đủ các chu kỳ công nghệ để biết rằng những tổ chức chiến thắng không phải là những người di chuyển nhanh nhất trên công cụ. Họ là những người đã đầu tư, một cách có chủ đích và bền vững, vào các năng lực con người giúp công cụ đó trở nên giá trị nhất. Đó không phải là một mối đe dọa cần quản lý, mà là một cơ hội để dẫn dắt.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Khi Nick Ewen, tổng biên tập của The Points Guy—một ấn phẩm tồn tại hoàn toàn trên cơ sở cách tiêu dùng tốt nhất các điểm tín dụng và dặm thưởng của thẻ tín dụng—biết một người bạn vừa đổi điểm Membership Rewards của Amex lấy một chiếc máy hút bụi trên Amazon, anh ấy có phản ứng như bất kỳ người cuồng nhiệt điểm nào. “Tôi đã nói, anh không thể làm điều đó,” Ewen nói với . Không phải vì điểm Amex không thể sử dụng trên Amazon (có thể), mà vì cách sử dụng đó làm mất giá trị của chúng. Chuyển nhượng sang đối tác hàng không phù hợp, những điểm số đó có thể đã bao phủ một chuyến bay khứ hồi. Thay vào đó, chúng đã mua một thiết bị điện tử với tỷ lệ đổi điểm đánh giá mỗi điểm dưới một cent. Đó là lỗi của người nào đó khi tập hợp tất cả điểm của họ ở một nơi và không bao giờ tìm hiểu chúng thực sự trị giá bao nhiêu, hoặc có thể sử dụng cho mục đích gì. Ewen đã dành hai thập kỷ trong lĩnh vực điểm và dặm, và một trong những nguyên tắc mà anh ấy thường xuyên đề cập nhất là đa dạng hóa. Không chỉ là các thẻ, mà còn là các loại tiền tệ mà chúng tạo ra. “Đây chính là chiến lược đầu tư,” anh ấy nói. “Anh không muốn đầu tư vào một cổ phiếu, vì nếu cổ phiếu đó sụp đổ, anh sẽ ra ngoài trong lạnh.” Lý luận tương tự áp dụng cho các chương trình khách hàng thân thiết. Nếu bạn đã chuyển mọi đô la chi tiêu vào Delta SkyMiles và sau đó Delta hạ giá sổ thưởng, tăng giá đổi thưởng hoặc ngừng một tuyến bạn phụ thuộc, bạn sẽ bị mắc kẹt. Bạn có một đống tiền tệ vừa mất giá trị mua sắm và không có dự phòng. “Nếu bạn hoàn toàn tham gia vào Delta SkyMiles và sau đó Delta thay đổi điều gì đó bạn không thích, điều đó không mang lại cho bạn nhiều sự linh hoạt,” Ewen nói. “Trong khi đó, nếu bạn có một số dặm với Delta, một số với United, một số với Chase, điều đó giúp bạn được bảo vệ khỏi một số thay đổi như vậy.” So sánh điểm với việc quản lý danh mục đầu tư không chỉ là ẩn dụ. Các chương trình khách hàng thân thiết của hãng hàng không hiện được định giá hàng tỷ đô la—trong một số trường hợp có giá trị hơn cả chính hãng hàng không. Trong đại dịch, United, Delta, và American cùng nhau huy động được 26 tỷ đô la nợ được bảo lãnh bằng chương trình khách hàng thân thiết thường xuyên. MileagePlus của United riêng đã được định giá 22 tỷ đô la, gấp đôi giá trị vốn của hãng hàng không vào thời điểm đó. AAdvantage của American được định giá lên đến 30 tỷ đô la trong khi chính hãng hàng không trị giá dưới 7 tỷ đô la. Khi có một chương trình điểm lớn như vậy điều chỉnh giá cả, những tác động lan tỏa sẽ ảnh hưởng đến hàng triệu số dư điểm đồng thời. Đó là lý do Ewen nói đa dạng hóa là lá chắn bảo vệ—nhưng nó cũng đi kèm với những nhược điểm riêng. “Có một trường hợp là bạn bị phân tán quá mức và quá đa dạng hóa, đặc biệt là nếu bạn không chi tiêu một số tiền đáng kể mỗi tháng,” anh ấy nói. “Điều đó làm cho việc tích lũy một số dư điểm đáng kể trở nên khó khăn hơn.” Người chi tiêu 3.000 đô la mỗi tháng qua bốn chương trình khác nhau có thể không bao giờ tích lũy đủ số dư trong bất kỳ chương trình nào để đổi lấy một thứ có ý nghĩa. Người tập trung 3.000 đô la vào hai chương trình được chọn kỹ lưỡng có cơ hội tốt hơn để có một lần đổi thưởng thực sự. Cách tiếp cận đúng đắn nằm giữa hai cực, và nó bắt đầu từ việc khớp thẻ với những gì bạn thực sự chi tiêu, không phải những gì một người có ảnh hưởng nói bạn nên đăng ký. “Thứ nhất, bạn cần xác định mục tiêu là gì,” Ewen hỏi. “Nếu ai đó nói, ‘Tôi không biết, có lẽ đi du lịch, tôi chỉ đi du lịch một lần mỗi năm, thường là đi đường bộ’—tuyệt vời, một thẻ hoàn tiền sẽ là lựa chọn phù hợp nhất.” Vậy tôi nên chi tiêu điểm của mình như thế nào? Đối với những người đi du lịch đủ để xứng đáng với một thẻ du lịch, Ewen khuyên bắt đầu với một loại tiền tệ linh hoạt (như Chase Ultimate Rewards, Amex Membership Rewards, hoặc Capital One miles) thay vì một thẻ ngân hàng hoặc khách sạn đồng thương hiệu. Một loại tiền tệ linh hoạt có thể chuyển đổi sang nhiều đối tác hàng không và khách sạn, có nghĩa là bạn không bị khóa trong chương trình của một nhà cung cấp. Hãy lấy ví dụ về các thẻ tín dụng United do Chase phát hành, phổ biến với những người dùng trung thành của United. Nhưng thẻ Chase Sapphire Preferred, có mức phí hàng năm thấp hơn, thực tế kiếm được tỷ lệ điểm tốt hơn cho việc ăn uống, đi du lịch chung và mua sắm trực tuyến. Và vì điểm Chase có thể chuyển đổi sang United với tỷ lệ một đối một, bạn có thể kết thúc với nhiều dặm United hơn thông qua thẻ Sapphire Preferred so với việc sử dụng thẻ United. Hơn nữa, bạn vẫn giữ được sự linh hoạt để gửi những điểm đó đến Hyatt, Southwest, hoặc bất kỳ đối tác chuyển đổi nào khác của Chase nếu giá cả của United không phù hợp cho một chuyến đi cụ thể. “Thật lạ, nhưng có những lựa chọn tốt hơn nhiều so với việc có một thẻ ngân hàng đồng thương hiệu,” Ewen nói. Richard Kerr, Giám đốc Du lịch tại Bilt, nhìn thấy cùng một động lực từ phía nhà phát hành. Thị trường thẻ đồng thương hiệu đã trở nên quá cạnh tranh, khiến người tiêu dùng gặp phải tình trạng mệt mỏi trong việc ra quyết định trước khi họ bắt đầu tối ưu hóa. “Đây hiện là một thế giới cạnh tranh cực kỳ gay gắt,” Kerr nói. “Không chỉ có hàng triệu lựa chọn giữa các hãng hàng không và khách sạn, mà mỗi hãng hàng không và khách sạn còn có từ bốn đến năm tùy chọn khác nhau để bạn xem xét.” Thêm nhiều thẻ có nghĩa là nhiều phí hàng năm, nhiều doanh thu từ hoán đổi, và nhiều cơ hội để khóa khách hàng vào một hệ sinh thái duy nhất. Đối với người tiêu dùng, liều thuốc giải độc là như lời khuyên mà bất kỳ cố vấn tài chính nào cũng đưa ra về danh mục đầu tư: đa dạng hóa rủi ro, biết mình sở hữu gì, và không săn đuổi thành tích. “Bắt đầu với một thẻ. Hãy quen với nó,” Ewen nói với bất kỳ ai muốn tham gia vào trò chơi điểm. “Và nếu bạn thêm một thẻ thứ hai với một vài danh mục bonus khác nhau, hãy giữ nó trong sáu tháng hoặc một năm. Làm cho nó trở thành thói quen cơ bản.” Vợ anh ấy là bằng chứng cho điều này: Cô ấy đã từ việc cần một tờ giấy ghi chú tay đến việc tự nhiên biết thẻ nào nên lấy tại cửa hàng tạp hóa, trạm xăng, và nhà hàng. “Đó đã trở thành thói quen cơ bản của cô ấy,” anh ấy nói. “Mất thời gian để đạt được điều đó, nhưng điều quan trọng là không nên tham lam quá mức.” Đối với tất cả những người còn lại—người không muốn tờ ghi chú, không muốn theo dõi các danh mục bonus hàng quý, người chỉ muốn ngừng để mất tiền mà không làm cho nó trở thành một công việc thứ hai—cả Ewen và Kerr đều đến cùng một kết luận. “Không có cách nào sai lầm,” Kerr nói về một thẻ không có phí hàng năm với tỷ lệ hoàn tiền cố định 2% cho mọi thứ.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.