Cách mạng về sự trường sống đã tới. Các hệ thống của chúng ta vẫn cho rằng chúng ta sẽ chết ở 65.

(SeaPRwire) –   Khi tôi hỏi khán giả ai muốn sống đến 100 tuổi, hầu hết các cánh tay đều giơ lên. Khi tôi nói thêm “bất kể điều gì,” hầu hết những cánh tay đó đều hạ xuống.

Phản ứng đó nắm bắt cả lời hứa và mối nguy hiểm của cái mà tôi gọi là cuộc cách mạng trường thọ. Lần đầu tiên trong lịch sử nhân loại, hàng chục triệu người trong chúng ta có thể hợp lý mong đợi sống đến tuổi 80, 90 và hơn thế nữa—nhưng chúng ta hầu như chưa bắt đầu đổi mới để định hình những thập kỷ thêm đó nên trông và cảm thấy như thế nào.

Trong phần lớn lịch sử nhân loại, tuổi thọ trung bình khi sinh dao động ở khoảng giữa tuổi 20. Hầu hết mọi người không già đi; họ chết. Ngay cả vào năm 1787, khi John Hancock được coi là “rất già” ở tuổi 50, và Alexander Hamilton đội tóc giả trắng để trông già dặn, mặc dù ông mới chỉ 32 tuổi, tuổi thọ trung bình ở Hoa Kỳ non trẻ chỉ là 37. Những đột phá y học của thế kỷ 20—các sở y tế công cộng, vắc-xin, thuốc kháng sinh, vệ sinh, y học lối sống—đã thay đổi quỹ đạo đó. Giờ đây, AI, genomics, CRISPR, siêu âm tập trung (focused ultrasound) và giám sát liên tục đang sẵn sàng kéo dài cả tuổi thọ và thời gian khỏe mạnh hơn nữa.

Nhưng các hệ thống, sản phẩm và tư duy của chúng ta vẫn được xây dựng cho một thế giới có tuổi thọ ngắn.

Tại Hoa Kỳ ngày nay, 80 triệu người trên 60 tuổi. Trên toàn cầu, con số đó lên tới khoảng một tỷ. Tuy nhiên, chúng ta đã thiết kế mọi thứ từ đèn giao thông và ghế văn phòng đến kế hoạch tài chính và chăm sóc sức khỏe xoay quanh cơ thể trẻ hơn và cuộc sống ngắn hơn. Medicare được tạo ra để trả tiền cho bác sĩ, chứ không phải để giữ cho người lớn tuổi khỏe mạnh. Hầu hết các trường y của Mỹ đảm bảo rằng mọi sinh viên đều luân chuyển qua khoa nhi; rất ít trường yêu cầu luân chuyển chuyên sâu về lão khoa. Các chuyên gia chăm sóc sức khỏe của chúng ta là những người tốt đang cố gắng hết sức—nhưng nhiều người đang làm việc một cách tùy hứng khi đối mặt với phân khúc bệnh nhân phát triển nhanh nhất và phức tạp nhất của họ.

Sự sai lệch đó không chỉ là một thách thức xã hội. Đó là một trong những cơ hội đổi mới lớn nhất chưa được tận dụng hết trong thời đại của chúng ta. Mặc dù chúng ta đang được dẫn dắt tin rằng biên giới mới là AI, nhưng thực tế nó có thể là sự trường thọ.

Hãy xem xét chứng mất trí nhớ, tình trạng mà mọi người sợ nhất khi tôi hỏi điều gì khiến họ lo lắng về việc sống lâu hơn. Một phần lớn những người sống sót đến tuổi già có thể có trái tim và thận tốt—nhưng vẫn phải đối mặt với nhiều năm suy giảm nhận thức đáng kể. Chi phí tài chính và cảm xúc là rất lớn. Trừ khi chúng ta tìm cách ngăn chặn, trì hoãn hoặc chấm dứt căn bệnh này, nó sẽ trở thành hố đen kinh tế và tinh thần của kỷ nguyên trường thọ. Đó phải là một lời kêu gọi rõ ràng cho các nhà đổi mới trong AI, chẩn đoán, trị liệu, nhà ở, robot, chăm sóc và bảo vệ tài chính.

Hoặc những công nghệ mới phi thường khác thì sao? Lấy kinh nghiệm của riêng tôi. Hai năm rưỡi trước, tôi được chẩn đoán mắc ung thư tuyến tiền liệt. Vì tôi đã tư vấn cho Focused Ultrasound Foundation, tôi biết rất nhiều về siêu âm tập trung cường độ cao—HIFU—sử dụng sóng âm hội tụ để phá hủy khối u mà không cần phẫu thuật, hóa trị hoặc xạ trị. Thủ thuật của tôi kéo dài tám phút. Tôi đã trở lại bàn làm việc vào chiều hôm đó và không còn ung thư kể từ đó. Nó được Medicare hoàn trả, nhưng hầu hết mọi người chưa bao giờ nghe nói về nó. Vấn đề của chúng ta không chỉ là thiếu đột phá. Đó là sự thất bại trong việc quảng bá, tích hợp và mở rộng quy mô các đột phá đang nhanh chóng xuất hiện.

Sau đó là thời gian. Lần đầu tiên trong lịch sử, một số lượng lớn người ở độ tuổi 60, 70 và 80 đang trải nghiệm cái mà tôi gọi là “sự sung túc về thời gian”—những thập kỷ sống tương đối khỏe mạnh mà không có kịch bản rõ ràng. Khi các cố vấn tài chính hỏi một người ở độ tuổi 60, “Bạn có mong muốn nghỉ ngơi và nghỉ hưu không?” họ có thể đang hỏi sai câu hỏi. Một câu hỏi hay hơn có thể là, “Ước mơ mới của bạn là gì?”

Chúng ta cần ngừng nghĩ về tuổi già như một hành động biến mất và bắt đầu xem nó như một giai đoạn mới với những khả năng và hoài bão riêng. Khi phi hành gia trở thành thượng nghị sĩ John Glenn thông báo ông sẽ trở lại không gian ở tuổi 77, ông nói với tôi, “Chỉ vì tôi 77 tuổi không có nghĩa là tôi không còn ước mơ. Có thể bạn học chơi piano ở tuổi 80. Có thể bạn bắt đầu kinh doanh ở tuổi 67. Có thể bạn lại yêu sau khi góa bụa hoặc ly hôn. Các sản phẩm, nơi làm việc và công cụ tài chính của chúng ta vẫn chưa bắt kịp với thực tế đó.

Cơ hội trải rộng trên mọi lĩnh vực của nền kinh tế trường thọ:

Sức khỏe: Chăm sóc sức khỏe chính xác, điều hướng thân thiện với người dùng qua một mê cung các thiết bị, ứng dụng và xét nghiệm, cùng các hệ thống thân thiện với tuổi tác phù hợp với thời gian khỏe mạnh với tuổi thọ.

Tài chính: Các giải pháp ưu tiên thu nhập đảm bảo, chi phí chăm sóc sức khỏe và chăm sóc dài hạn tăng cao, và sự an tâm hơn là tăng trưởng mạnh mẽ—đặc biệt đối với phụ nữ, những người sống lâu hơn và ngày càng trở thành người ra quyết định tài chính.

Công việc: Lực lượng lao động năm thế hệ tận dụng người lớn tuổi làm tài năng, người cố vấn và nhà đổi mới thay vì đẩy họ ra rìa.

Mục đích: Các nền tảng kết nối người lớn tuổi với những vai trò quan trọng—với gia đình, cộng đồng và các mục đích—bởi vì sự hữu ích, chứ không phải tuổi trẻ, là điều mà hầu hết mọi người khao khát.

Tôi đã xem mọi cuộc tranh luận tổng thống Hoa Kỳ trong hai mươi năm qua. Tôi hầu như không nghe thấy bất kỳ cuộc thảo luận nghiêm túc nào về cách khai thác sự tập trung phi thường của trí tuệ, kinh nghiệm và khả năng phục hồi của dân số lớn tuổi của chúng ta. Cứ như thể chúng ta nói với mọi người trên 65 tuổi, “Bạn đã xong việc rồi. Hãy tận hưởng đi,” và sau đó tự hỏi tại sao các hệ thống của chúng ta lại căng thẳng và cộng đồng của chúng ta cảm thấy rệu rã.

Bảy mươi năm trước, John F. Kennedy và Sargent Shriver đã thành lập Peace Corps, khai thác lý tưởng và năng lượng của những người trẻ tuổi. Ngày nay chúng ta cần một tổ chức tương đương cho người lớn tuổi—một “Elder Corps.” Nó không cần phải vất vả: nửa ngày một tuần dạy kèm, cố vấn, giúp đỡ gia đình, hỗ trợ khả năng phục hồi khí hậu, hoặc giảm bớt sự cô đơn. Điểm mấu chốt rất đơn giản: khi mọi người già đi, họ không chỉ cần sự giúp đỡ của chúng ta. Chúng ta cũng cần sự giúp đỡ của họ.

Ngôn ngữ rất quan trọng ở đây. Nhiều người nói với tôi rằng “lão hóa” nghe có vẻ nặng nề, trong khi “trường thọ” mang lại cảm giác khát vọng. Trường thọ gợi ý một chân trời mới—một cơ hội không chỉ để sống lâu hơn, mà còn để phát triển, đóng góp và hình dung những khả năng mới trong một vòng đời dài hơn. Đó là sự thay đổi tư duy mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và chính sách phải thực hiện.

Chúng ta đang đứng trước ngưỡng cửa của một cuộc cách mạng trường thọ chưa từng xảy ra trước đây. Chúng ta có thể xoay sở với các hệ thống của thế kỷ 20 được kéo dài cho cuộc sống của thế kỷ 21—hoặc chúng ta có thể xem đây là thách thức đổi mới của một thế hệ.

Nền kinh tế trường thọ không phải là một thị trường “người cao tuổi” ngách. Nó là xu hướng chủ đạo mới. Câu hỏi đặt ra là liệu chúng ta sẽ coi những năm tháng được thêm vào như một vấn đề cần quản lý, hay như một bức tranh để thiết kế những cách sống, làm việc và chăm sóc hoàn toàn mới—cho bản thân và cho nhau.

Các ý kiến ​​được thể hiện trong các bài bình luận của .com hoàn toàn là quan điểm của tác giả và không nhất thiết phản ánh ý kiến ​​và niềm tin của .