(SeaPRwire) – Chào buổi sáng. Chiến lược AI của AstraZeneca đã vượt xa giai đoạn thăm dò khi việc nâng cao kỹ năng cho nhân viên trở thành ưu tiên.
Giám đốc tài chính của AstraZeneca, Aradhana Sarin, cho biết tập đoàn dược sinh học này hiện đã chứng nhận cho hơn 17.000 nhân viên của mình về năng lực AI. Chương trình yêu cầu tất cả nhân viên ở cấp bậc nhất định phải đạt được chứng nhận ít nhất là cấp bạc trong một khuôn khổ Đồng-Bạc-Vàng. Sarin mô tả sự do dự ban đầu đã nhường chỗ cho sự nhiệt tình thực sự khi nhân viên thấy cam kết của ban lãnh đạo được phản ánh qua đầu tư thực tế. “Tôi nghĩ mọi người đang thực sự đón nhận AI và học hỏi, phát triển kỹ năng của riêng mình,” Sarin nói.
Sarin nhìn thấy vai trò tài chính đóng góp ngay lập tức và quan trọng trong việc ưu tiên hóa. Với khoảng 1.000 dự án thí điểm AI đang hoạt động trên toàn công ty, “việc thu hồi giá trị xảy ra khi bạn chuyển đổi các dự án thí điểm đó thành sản xuất và thực sự tích hợp chúng vào quy trình làm việc,” bà nói. Bộ phận tài chính có thể giúp xác định những dự án thí điểm nào sẽ có tác động lớn nhất và xứng đáng nhận được nguồn lực để có thể mở rộng quy mô. “Bạn cần phải tìm ra những dự án nào thực sự sẽ tạo ra sự khác biệt,” bà nói.
AstraZeneca đang tích cực khám phá các ứng dụng AI tạo sinh và AI tác nhân khi công ty nỗ lực xây dựng cơ sở hạ tầng hoạt động có khả năng hỗ trợ một công ty, nếu các mục tiêu của họ được giữ vững, sẽ có quy mô gần gấp đôi so với vài năm trước.
Lộ trình 80 tỷ USD của AstraZeneca
AstraZeneca đã đặt mục tiêu doanh thu 80 tỷ USD cho năm 2030 tại một sự kiện dành cho nhà đầu tư vào tháng 5 năm 2024, khi ước tính đồng thuận của các nhà phân tích cho năm đó là khoảng 67 tỷ USD. Sarin cho biết ít người tin vào điều đó, mô tả đó là “một mục tiêu rất tham vọng vào thời điểm đó”. Nhưng ban lãnh đạo có thể nhìn thấy đủ các tài sản trong danh mục đầu tư để biện minh cho tham vọng đó nếu những canh bạc đó thành công.
Bà trình bày tiến trình đạt được mục tiêu đó dựa trên ba yếu tố xây dựng. Yếu tố đầu tiên là các sản phẩm hiện có trong các chỉ định đã được phê duyệt, được phát triển trên phạm vi hoạt động của công ty tại hơn 80 thị trường.
Yếu tố thứ hai là các sản phẩm hiện có mở rộng sang các chỉ định mới — ví dụ của bà là Imfinzi, loại thuốc đã cho thấy dữ liệu Giai đoạn 3 tích cực trong quý này ở giai đoạn đầu của ung thư gan, một bối cảnh mà thuốc chưa được phê duyệt. Yếu tố thứ ba là các thực thể phân tử hoàn toàn mới, mà AstraZeneca kỳ vọng sẽ có 20 loại thuốc ra thị trường vào năm 2030. Cho đến nay, công ty có chín loại. Họ đang chờ quyết định của FDA về việc phê duyệt hai loại thuốc mới nữa để bổ sung vào tổng số này vào Q2 2026: camizestrant trong điều trị ung thư vú và baxdrostat trong điều trị tăng huyết áp.
Đối với Q1, AstraZeneca đã báo cáo doanh thu 15,29 tỷ USD vào thứ Tư, vượt kỳ vọng của Phố Wall khoảng 545 triệu USD, trong khi lợi nhuận hoạt động tăng 12% — vượt xa tốc độ tăng trưởng doanh thu ngay cả khi công ty tiếp tục đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển. Sarin ghi nhận động lực sản phẩm trên diện rộng cho hiệu suất doanh thu vượt trội. Farxiga, loại thuốc tim mạch và thận đột phá, đã đóng góp đáng kể trong quý nhưng sẽ không lặp lại hiệu suất đó trong tương lai. Thuốc đã mất độc quyền bằng sáng chế tại Hoa Kỳ vào ngày 1 tháng 4 và tham gia chương trình mua sắm theo khối lượng của Trung Quốc — cả hai đều sẽ ảnh hưởng đến danh mục tim mạch, thận và trao đổi chất trong phần còn lại của năm. AstraZeneca đang nhắm mục tiêu có 25 loại thuốc đột phá — được định nghĩa là các sản phẩm tạo ra hơn 1 tỷ USD doanh thu hàng năm — vào năm 2030. Hiện tại họ có 16 loại.
Khi được hỏi làm thế nào bà quản lý sự biến động kinh tế vĩ mô và địa chính trị — thuế quan, các hành động điều hành của tổng thống về giá thuốc, chính sách thương mại thay đổi — câu trả lời của Sarin là, “Với rất nhiều sự bình tĩnh.” Bà mô tả những năm gần đây là một bài kiểm tra bền bỉ về khả năng phục hồi của doanh nghiệp: Thay vì tập trung vào các vấn đề, trọng tâm là xác định các giải pháp và tham gia một cách xây dựng vào hệ sinh thái chính sách rộng lớn hơn. Giả định cơ bản là sự không chắc chắn là vĩnh viễn — điều thay đổi là mức độ chuẩn bị của một công ty để vượt qua nó.
Sheryl Estrada
sheryl.estrada@.com
Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó.
Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày
SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.