Bill Ackman dùng phương châm Warren Buffett khi đưa ra đề nghị mua Universal Music Group bằng 64 tỷ USD

• Trong CEO Daily hôm nay: Diane Brady xem xét nỗ lực của Bill Ackman nhằm xây dựng một phiên bản Berkshire thời hiện đại—mà không có sức hút bình dị.
• Câu chuyện lãnh đạo nổi bật: Anthropic đang cho các công ty xem trước mô hình AI tiên tiến nhất của mình.
• Thị trường: Cổ phiếu tăng vọt toàn cầu trên tin về thỏa thuận ngừng bắn Mỹ-Iran.
• Thêm: Tất cả tin tức và những câu chuyện bên bàn nước từ .

(SeaPRwire) –   Chào buổi sáng. Bill Ackman có giống Warren Buffett không?  

CEO của Pershing Square Capital Management đã viện dẫn mong muốn khai phóng “giá trị dài hạn” khi đưa ra đề nghị mua lại Universal Music Group trị giá 64 tỷ USD vào ngày hôm qua. Ông từ lâu đã ngưỡng mộ chủ tịch của Berkshire Hathaway, người đã chuyển giao vai trò CEO cho Greg Abel vào đầu năm nay. Và Ackman đã làm sống lại cuộc thảo luận về việc tạo ra một phiên bản Berkshire thời hiện đại vào tháng trước khi nộp hồ sơ niêm yết Pershing với một quỹ mới trên Sàn giao dịch chứng khoán New York. 

Khi các nhà đầu tư xem xét vụ IPO sắp tới của Pershing như một sự thay thế cho Berkshire trong thế giới của đầu tư giá trị, thật đáng để so sánh hai người đàn ông này và các công ty mà họ đã xây dựng. 

Phương pháp Đầu tư – Buffett có thành tích sáu thập kỷ với tỷ suất lợi nhuận kép hàng năm 20% cho các nhà đầu tư, gần gấp đôi chỉ số S&P 500. Quỹ phòng hộ của Ackman cũng mang về lợi nhuận tương tự kể từ khi ra mắt vào năm 2004, chưa bao gồm phí. Nhưng đó là một hành trình gập ghềnh hơn khi bạn là một nhà đầu tư hoạt động tích cực, người gọi tên kẻ thù, tìm kiếm các vấn đề để sửa chữa và tiến hành chiến tranh công khai. Tỷ lệ thay đổi cổ đông của Pershing gấp đôi Berkshire, mặc dù cả hai đều tương đối thấp, và quy mô của nó chỉ bằng một phần. Trọng tâm của Ackman vào tăng trưởng phí và quản lý tài sản cũng giống với Blackstone hơn là Berkshire. Vốn có thể linh hoạt hơn một tập đoàn. Nhưng đề nghị mua UMG của Ackman củng cố một triết lý được Buffett ủng hộ, người thích mua “những doanh nghiệp tuyệt vời với mức giá hợp lý” và làm việc riêng tư với ban lãnh đạo để khai thông giá trị. 

Thương hiệu Cá nhân – Sự khác biệt về tính khí và chiến thuật rất rõ rệt. Thật khó để cạnh tranh với một tỷ phú cắt phiếu giảm giá của McDonald’s và vẫn sống trong ngôi nhà ông mua với giá 31.500 USD vào năm 1958. Trong khi Ackman nói rằng ông tắt đèn và lái xe quanh để tìm chỗ đỗ rẻ, tôi biết mình sẽ chọn ai cho vai George Bailey trong It’s A Wonderful Life. Trong số những điều khác, Buffett lịch sự, thực tế và cảm thấy có nghĩa vụ công dân là phải đóng thuế cao hơn. Ackman thì gây chia rẽ hơn, sử dụng nền tảng của mình để lên án DEI là chống lại chủ nghĩa tư bản, lên tiếng phản đối thuế quan, đặt cược vào các cuộc đua chính trị và áp dụng cách tiếp cận cứng rắn để “sửa chữa mọi thứ.”  Ông ấy không phải là người của quần chúng. Chiến dịch không thành công của Ackman chống lại Herbalife khiến ông trông có vẻ xa rời thực tế, ít nhất là đối với những người trong chúng tôi đã có nhiều kinh nghiệm với các công ty tiếp thị đa cấp.

Tuy nhiên, thành tích có xu hướng lấn át tính cách khi nói đến việc kiếm tiền. Cổ phiếu của Fannie Mae và Freddie Mac đã tăng 40% vào ngày sau khi Ackman gọi chúng là “rẻ một cách ngu ngốc”.  Những người yêu thích Ackman, cùng với tất cả sự chua cay, có lẽ không quan tâm liệu ông có biến hình theo mô hình của Berkshire hay không miễn là ông mang lại kết quả.

Liên hệ CEO Daily qua Diane Brady tại diane.brady@.com