(SeaPRwire) – Chào buổi sáng!
Đây là một trong những từ khóa hot nhất trong lĩnh vực HR hiện nay: Tuyển dụng dựa trên kỹ năng (Skills-based hiring). Trong nhiều năm, các nhà lãnh đạo HR đã hướng tới việc đánh giá ứng viên dựa trên kỹ năng thay vì bằng cấp được liệt kê trên sơ yếu lý lịch.
Nhưng mặc dù có nhiều tuyên bố về việc áp dụng, nhiều tổ chức không đủ điều kiện để thực hiện, tạo ra cái mà một nghiên cứu mới gọi là “ảo ảnh của tiến bộ”.
Khoảng 53% người chủ tuyển dụng cho rằng tổ chức của họ thiếu các quy trình tuyển dụng tiêu chuẩn, theo báo cáo dựa trên khảo sát 2.000 bên liên quan đến tuyển dụng và người tìm việc ở Mỹ. Báo cáo cho thấy điều này có nghĩa là không có tiêu chí nhất quán, khuôn khổ đánh giá hoặc đào tạo người phỏng vấn để hỗ trợ một sự chuyển đổi có ý nghĩa sang tuyển dụng dựa trên kỹ năng.
Một trở ngại lớn: sự chuẩn bị của người phỏng vấn. Các quyết định tuyển dụng thường được đưa ra bởi nhân viên không thuộc bộ phận HR, nhưng gần một phần năm trong số họ không nhận được đào tạo phỏng vấn, theo nghiên cứu.
“Việc không đào tạo ai đó để phỏng vấn là một điều có rủi ro khá cao vì nhiều thứ có thể sai sót,” Cheryl Naumann, CHRO tại University of Phoenix, cho biết, nhấn mạnh rằng những người phỏng vấn không được đào tạo có thể dễ dàng đặt câu hỏi có vấn đề làm suy yếu quá trình.
Không có khuôn khổ đánh giá có cấu trúc hoặc đào tạo phù hợp, các buổi phỏng vấn có thể nhanh chóng hướng tới những phán đoán chủ quan—và có thể mang tính thiên vị—. Naumann cho rằng, người phỏng vấn có thể ưa chuộng những ứng viên có cùng trường đại học cũ hoặc phong cách giao tiếp, nhầm lẫn sự quen thuộc với sự phù hợp.
Để tuyển dụng dựa trên kỹ năng hoạt động hiệu quả, tổ chức trước tiên cần có định nghĩa rõ ràng về những gì họ đang tuyển dụng. Naumann khuyên nên bắt đầu với các vị trí công ty tuyển dụng thường xuyên nhất, và xác định các kỹ năng và mức độ thành thạo cần thiết. Thu thập ý kiến từ khắp tổ chức, bao gồm cả nhân viên hiện đang giữ các vị trí đó, có thể giúp tạo ra các tiêu chuẩn chính xác hơn.
Sau đó, quyết định cách đo lường các kỹ năng này một cách định lượng. Naumann cho biết, nhiều công ty vẫn dựa vào tự đánh giá của ứng viên. Thay vào đó, tổ chức nên xác định xem người phỏng vấn cần câu hỏi tiêu chuẩn hay ứng viên nên hoàn thành các bài kiểm tra kỹ năng—khi đảm bảo tuân thủ các luật tiểu bang điều chỉnh các đánh giá trước khi tuyển dụng.
“Nhiều người phỏng vấn được yêu cầu phỏng vấn vì họ giỏi công việc của mình, không phải vì họ là người phỏng vấn giỏi,” Naumann bổ sung. “Nhưng những [bước và đào tạo] là những chi tiết tinh tế mà chúng ta cần xây dựng năng lực để đạt được kết quả mong muốn.”
Kristin Stoller
Giám đốc Biên tập, Live Media
Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó.
Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày
SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.