‘Microshifting,’ hình thức làm việc kết hợp cực đoan, chia nhỏ công việc thành các khối ngắn, không liên tục, đang gia tăng

(SeaPRwire) –   “Microshifting,” một biến thể cực đoan hơn của làm việc kết hợp, đang nhanh chóng chuyển từ thử nghiệm ở rìa sang một chủ đề thảo luận chính thống vào năm 2026. Những người ủng hộ cho rằng mô hình siêu linh hoạt này đang giúp người lao động dung hòa việc chăm sóc con cái, công việc phụ và chăm sóc bản thân với các vai trò đòi hỏi cao trong lĩnh vực văn phòng, trong khi những người chỉ trích cảnh báo rằng nó có thể củng cố văn hóa “luôn bật” dưới một cái tên khác.​

Microshifting mô tả một ngày làm việc được chia thành nhiều “đợt” làm việc tập trung ngắn, linh hoạt, thường kéo dài khoảng 45 đến 90 phút, xen kẽ với thời gian cá nhân, nhiệm vụ gia đình hoặc nghỉ ngơi. Thay vì làm việc liên tục từ 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều, một nhân viên có thể đăng nhập vào lúc bình minh, nghỉ để đưa con đi học hoặc đi tập gym, và quay lại làm việc thêm một đợt vào cuối buổi sáng trước khi hoàn thành công việc vào buổi tối.​

Thuật ngữ này được phổ biến bởi công ty hội nghị truyền hình Owl Labs, định nghĩa microshifting là làm việc “theo các khối ngắn, phi tuyến tính dựa trên năng lượng cá nhân, trách nhiệm hoặc mô hình năng suất.” Bắt nguồn từ đại dịch, khi việc đóng cửa trường học và phong tỏa làm đảo lộn lịch trình truyền thống, mô hình này kể từ đó đã được các bậc cha mẹ, nhóm làm việc toàn cầu và người lao động trong nền kinh tế tự do cố gắng sắp xếp công việc được trả lương vào cuộc sống phức tạp của họ.​

, một vận động viên ba môn phối hợp Ironman người Litva và CEO của InRento, đã mô tả cách tiếp cận microshifting của mình với , ví nó với cả việc tập luyện thể chất và thời gian ông dành để học tập với các nhà sư Thiếu Lâm ở Trung Quốc.

“Về cơ bản, tôi làm việc theo kiểu marathon và chạy nước rút,” ông nói. “Hai tháng tôi làm việc, 24/7, bảy ngày một tuần, sau đó nghỉ hai tuần. Hai tuần nghỉ này không có nghĩa là tôi hoàn toàn ngoại tuyến, nhưng tôi cố gắng thư giãn và giảm tốc độ.”

Người sáng lập Day One Ventures , một nhà đầu tư sớm vào 12 kỳ lân và hơn 30 lần thoái vốn, nói với  rằng những người thân cận với cô ấy “làm việc bảy ngày một tuần, từ 6 hoặc 7 giờ sáng, với một khoảng nghỉ cho thể thao cho đến khoảng nửa đêm hoặc 1 hoặc 2 giờ sáng.” Công việc đối với vòng tròn Silicon Valley của cô ấy là “linh hoạt… Tôi không nhớ mình đã đi nghỉ khi nào và kỳ nghỉ là gì. Tôi nghĩ khi bạn làm điều gì đó bạn yêu thích, bạn sẽ không cảm thấy cần phải nghỉ ngơi.”

Từ làm việc kết hợp đến sự linh hoạt “cực đoan”

Sự gia tăng của microshifting đánh dấu một sự leo thang so với các hình thức làm việc kết hợp trước đây, vốn chủ yếu tập trung vào địa điểm làm việc hơn là thời gian. Ở nhiều công ty, nhân viên vẫn được yêu cầu có mặt tại văn phòng vài ngày một tuần, nhưng giờ đây ngày càng đàm phán quyền phân bổ những giờ làm việc đó trong một ngày kéo dài hoặc thậm chí là buổi tối muộn.​ đã tiến hành một cuộc khảo sát toàn cầu về hoạt động kinh doanh bất động sản thương mại của mình và nhận thấy một sự “tự tin nhất định” với cách làm việc truyền thống đang “được trao quyền”, bởi vì giá trị đặc biệt của họ đối với doanh nghiệp.

Dữ liệu từ nhà tuyển dụng cho thấy nhu cầu về sự linh hoạt cực đoan này rất lớn: Khảo sát của Owl Labs cho thấy  quan tâm đến microshifting, với sự quan tâm đặc biệt cao ở các nhà quản lý, người chăm sóc và nhân viên có công việc phụ. Những người lao động trẻ hơn, , đang nghiêng về các lịch trình phi tuyến tính như vậy để đáp ứng công việc tự do bổ sung, với hơn một phần tư báo cáo có công việc thứ hai hoặc công việc phụ.​

Tại sao người lao động lại đón nhận nó

Những người ủng hộ lập luận rằng mô hình này phù hợp với các đỉnh cao tự nhiên về sự tập trung và năng lượng, thay vì ép buộc năng suất vượt qua sự suy giảm vào buổi chiều. Các đợt làm việc ngắn, cường độ cao được xem là cách để khai thác “deep work” trong khi vẫn có thời gian cho việc tập thể dục, đưa con đi học hoặc các trách nhiệm chăm sóc hiếm khi phù hợp với một ngày làm việc văn phòng cứng nhắc—thậm chí có thể là cả việc tập luyện Ironman.

Sức khỏe tinh thần là một điểm bán hàng khác: Các chuyên gia tư vấn nhân sự cho biết khi được thực hiện một cách có chủ đích, microshifting có thể giảm tình trạng kiệt sức và mệt mỏi khi ra quyết định, cho phép người lao động ngắt kết nối giữa các đợt làm việc. Trong các tổ chức tập trung vào kết quả, các nhà quản lý báo cáo rằng hiệu suất không giảm khi nhân viên được phép tự lên kế hoạch cho các đợt microshift của mình, miễn là họ vẫn sẵn sàng tham gia các cuộc họp quan trọng và các cam kết trực tiếp có rủi ro cao.​

Germanavicius, vận động viên Ironman, nhấn mạnh với  rằng ông khuyến khích mọi người nghỉ phép và “không trải qua tình trạng kiệt sức, vì rất khó để phục hồi,” kể cả đối với bản thân ông. Nhắc lại bài học quý giá mà ông học được từ các nhà sư Thiếu Lâm rằng “thực hành khiến bạn mệt mỏi,” ông nói rằng ông thực sự làm việc chăm chỉ và mong đợi mọi người khác trong nhóm của mình cũng vậy, nhưng có một giới hạn.

“Công ty không được phụ thuộc vào tôi,” ông nói. “Nếu nó phụ thuộc vào tôi, thì điều đó có nghĩa là tôi đang làm nghề thủ công, chứ không phải kinh doanh. Doanh nghiệp cần hoạt động vì bạn, bạn không nên làm việc vì doanh nghiệp.”

Các chuyên gia lao động cảnh báo rằng quyền tự chủ về lịch trình có thể biến thành kỳ vọng, với việc nhân viên lặng lẽ kéo dài giờ làm việc của họ trong 14 hoặc 16 giờ tỉnh táo để phản hồi nhanh chóng ở các múi giờ khác nhau. Một số nhà tuyển dụng lớn, đặc biệt trong lĩnh vực tài chính và chính phủ, , thúc đẩy sự trở lại với văn hóa văn phòng chú trọng sự hiện diện và bày tỏ lo ngại về sự phối hợp, trách nhiệm giải trình và giám sát trong các mô hình phân tán như vậy.​

Jones Lang LaSalle đã nói rõ trong cuộc khảo sát về xu hướng lực lượng lao động của mình: Chiến trường tiếp theo giữa người lao động và người sử dụng lao động đã chuyển từ địa điểm sang thời gian. Cân bằng giữa công việc và cuộc sống đã vượt qua lương trở thành ưu tiên hàng đầu của nhân viên văn phòng trên toàn cầu (65%, tăng từ 59% vào năm 2022.), với nhân viên đặc biệt tìm kiếm “sự quản lý thời gian hơn là địa điểm.”