(SeaPRwire) – Bạn nhớ thời kỳ làm việc từ xa trong đại dịch không? Chờ thêm một hoặc hai thập kỷ nữa, việc làm việc từ xa sẽ trở lại trở thành thói quen thông thường. Lý do là, mặc dù các ông chủ thuộc thế hệ Baby Boomer và Gen X hiện nay có thể đang giành chiến thắng trong cuộc chiến buộc nhân viên trở lại văn phòng, nhưng nghiên cứu chỉ ra rằng đây là chiến thắng ngắn hạn.
Trên thực tế, Viện Nghiên cứu Kinh tế Quốc gia (National Bureau of Economic Research) đã phát hiện ra rằng các ông chủ thuộc thế hệ Millennial và Gen Z có xu hướng cho nhân viên làm việc từ xa nhiều hơn những người lớn tuổi đồng nghiệp của họ—và chỉ là thời gian để họ tiếp quản và mang theo niềm ưa thích của mình với tính linh hoạt.
Các nhà nghiên cứu theo dõi các cuộc khảo sát hàng tháng của 8.000 công nhân Mỹ từ 20 đến 64 tuổi trong năm 2025 và kết luận rằng khi nói đến làm việc linh hoạt, hai điều luôn đúng: nhân viên ở các công ty trẻ tuổi và dưới sự lãnh đạo của CEO trẻ tuổi dành nhiều thời gian làm việc từ xa hơn đáng kể.
“Đầu tiên, nhân viên làm việc từ xa thường xuyên hơn ở các công ty trẻ tuổi—gần gấp đôi ở các công ty thành lập sau năm 2015 so với những công ty thành lập trước năm 1990,” các nhà nghiên cứu viết. “Thứ hai, nhân viên làm việc từ xa thường xuyên hơn ở các công ty có CEO trẻ tuổi.”
Trên thực tế, dữ liệu của họ cho thấy khi CEO càng trẻ, số ngày họ yêu cầu nhân viên làm việc tại văn phòng càng giảm, với những người làm việc dưới sự lãnh đạo của một người đứng đầu trong độ tuổi 20+ thì làm việc từ xa nhiều nhất.
Đó là lý do các nhà nghiên cứu kết luận rằng làm việc từ xa sắp tái xuất, mặc dù hiện nay các công ty như và đang bắt buộc nhân viên trở lại văn phòng full-time. Khi các nhà lãnh đạo lớn tuổi nghỉ hưu, những ngày phải ngồi trong ghế văn phòng 5 ngày một tuần cũng sẽ dần biến mất theo họ.
Nói cách khác, chuyến đi làm tương lai của bạn có thể ít phụ thuộc vào điều HR quy định hơn mà nhiều phụ thuộc vào năm sinh của người ngồi trong góc văn phòng (người đứng đầu công ty).
Và đối với những người lao động không muốn chờ đợi, nghiên cứu đưa ra một mẹo đơn giản: nhắm đến các công ty trẻ tuổi với các ông chủ trẻ nếu bạn muốn tăng cơ hội giữ được không gian làm việc từ xa của mình.
Các ông chủ Gen Z không chỉ ưu tiên linh hoạt mà còn ưu tiên kỹ thuật số
Không chỉ vì các ông chủ trẻ trưởng thành trong bùng nổ làm việc từ xa thời đại dịch và coi gian phòng văn phòng là thứ cũ kỹ. Nhiều người trong số họ đã xây dựng doanh nghiệp của mình trên nền tảng Slack, , và các công cụ AI, vì vậy tính linh hoạt và công nghệ đã được tích hợp sẵn vào cách vận hành công ty của họ—chứ không phải là một lợi ích được thêm vào.
Các nhà nghiên cứu phát hiện mối tương quan rõ ràng giữa CEO trẻ tuổi và các công ty vừa ưu tiên linh hoạt vừa ưu tiên kỹ thuật số, với những nhà lãnh đạo ủng hộ làm việc từ xa cũng có xu hướng áp dụng công nghệ mới và phương pháp quản lý nhóm dựa trên phần mềm hơn.
Và điều này gắn với lời cảnh báo của các CEO có tầm nhìn tương lai: Những nhà lãnh đạo bám vào cách làm việc cũ không nghiêm túc trong việc áp dụng AI.
“Đừng để ý đến nơi người ta làm việc. Hầu hết các công ty sẽ bị淘汰 nếu họ không áp dụng AI,” Mark Dixon, CEO và sáng lập của International Workplace Group (IWG), nói exclusively. “Nếu bạn nhìn vào người chiến thắng và người thua, người chiến thắng chính là những người áp dụng công nghệ.”
“Áp dụng toàn bộ công nghệ, bao gồm làm việc linh hoạt, vị trí linh hoạt, mức độ công nghệ cao, sử dụng công nghệ để khai thác năng lực của nhân viên. Đó sẽ là các công ty chiến thắng, bởi vì họ tập trung vào con người,” Dixon cảnh báo.
Như các nhà lãnh đạo khác đã chỉ ra, các công ty tập trung vào sự hiện diện thực tế thay vì làm việc từ xa, được điều khiển bởi AI có nguy cơ bị cạnh tranh vượt qua.
Brian O’Kelley, người sáng lập công nghệ đã bán AppNexus cho AT&T với giá 1,6 tỷ USD vào năm 2018, trước khi thành lập Scope3, lập luận rằng các công ty làm việc từ xa, như công ty của ông, có thể tuyển chọn nhân tài toàn cầu hàng đầu và hoạt động 24/7.
“Các công ty hàng đầu sẽ thực sự loại bỏ văn phòng để học cách làm việc với nhân viên không có mặt trực tiếp,” O’Kelley nhắc lại. “Bất cứ ai có văn hóa trở lại văn phòng thực sự đang làm hại đến chính mình.”
Được phân bố trên nhiều múi giờ không chỉ khiến lực lượng lao động của ông sẵn sàng phục vụ khách hàng suốt ngày—mà còn buộc các nhóm phải hiệu quả và dựa vào công nghệ mới nhất theo những cách mà các công ty truyền thống dựa trên văn phòng đơn thuần không cần.
Đó là lý do các công ty tập trung vào sự hiện diện thay vì tăng năng suất thực sự tạo điều kiện cho tương lai hướng tới AI đang bị thế hệ.
“Cốt lõi là, nếu bạn xây dựng một văn hóa làm việc không đồng bộ và từ xa, điều đó có nghĩa bạn đang xây dựng một văn hóa để AI phát triển,” O’Kelley thêm. “Nếu bạn xây dựng văn hóa văn phòng, bạn thực sự không đang xây dựng một hệ sinh thái hướng tới AI.”
Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó.
Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày
SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.