Giám đốc điều hành JPMorgan Jamie Dimon tiết lộ mục tiêu nghề nghiệp anh ấy đã áp dụng khi chỉ là một trợ lý 28 tuổi: Đừng nói trừ khi bạn có thể đóng góp giá trị

(SeaPRwire) –   Trước khi trở thành người đứng đầu ngân hàng quyền lực nhất ở Mỹ, CEO Jamie Dimon đã đặt ra cho mình một quy tắc sự nghiệp đơn giản nhưng nghe起來 gần như táo bạo trong thời đại xây dựng thương hiệu cá nhân: Đóng miệng. 

Là một người có bằng MBA từ Harvard, 28 tuổi, làm trợ lý cho chủ tịch Sanford “Sandy” Weill, Dimon không tập trung vào “làm mình nổi bật” hoặc đưa ý kiến ở mỗi cuộc họp mà thay vào đó là hấp thụ mọi thứ.

“Mục tiêu đầu tiên của tôi là học hỏi và không nói gì cho đến khi tôi có thể đóng góp giá trị,” ông nói trong một bài profile về sự nghiệp đầu đời đã bật lên lại trên mạng xã hội.

Vào thời điểm bài viết được xuất bản, người có bằng MBA từ Harvard với khuôn mặt trẻ trung vừa được thăng chức lên phó chủ tịch — leo thang từ vị trí trợ lý của Weill chỉ trong hai năm — khi ông chia sẻ mẹo sự nghiệp này.

Trước đó, ông đã giúp phân tích các giao dịch trị giá hàng triệu đô la và đàm phán các vụ mua lại lớn. Tuy nhiên, bản năng của ông vẫn là kiếm quyền nói.

Và điều đó đã có kết quả: Một năm sau, ông tiếp tục theo đuổi cựu sếp Weill đến Commercial Credit, nơi ông trở thành CFO của công ty chỉ ở tuổi 30.

Khẩu hiệu của Jamie Dimon dành cho Gen Z: ‘Học, học, học, học, học, học, học’

Kể từ đó, Dimon đã dẫn dắt JPMorgan với vai trò CEO trong 20 năm — và mặc dù trong thời gian đó thế giới làm việc đã trở nên ồn ào hơn, luôn bật và ngày càng trực tuyến, ông vẫn khuyên những người trẻ nên lắng nghe nhiều hơn.

Người đứng đầu ngân hàng tỷ phú này nói với Gen Z rằng nếu họ muốn tiến bộ, họ cần đóng ứng dụng TikTok và các ứng dụng khác và học hỏi thông qua thẩm thấu.

“Bạn chỉ học được bằng cách đọc và nói chuyện với người khác. Chưa có cách nào khác cả,” Dimon tại Hội nghị Chất lượng Thị trường Tài chính của Đại học Georgetown năm 2024. “Mọi người lãng phí rất nhiều thời gian … Tắt TikTok, Facebook.”

Lời khuyên đơn giản này có thể trông phản trực giác trong thời đại mà các công nhân trẻ được huấn luyện xây dựng thương hiệu cá nhân từ ngày đầu tiên và đóng góp liên tục. 

Nhưng thực tế, một số chuyên gia đồng tình rằng nói ít hơn — cụ thể là bằng cách thực hành active , trước khi nói, và tránh — có thể khiến một người trông có cấp bậc cao hơn. 

Và quy tắc của Dimon — lắng nghe trước, nói nhiều sau — cũng là quy tắc mà nhiều nhà lãnh đạo khác cũng khuyên. 

Ngay cả sau khi đạt được thành công, Steve Jobs của Apple vẫn ưu tiên lắng nghe trước

CHRO của L’Oréal U.S. khuyên những người Gen Z mới được tuyển dụng nên là người giơ tay và tự nguyện hoặc ghi ghi chú trong các cuộc họp. 

Thay vì khiến bạn trông trẻ cấp, bà lưu ý, điều đó giúp bạn có quyền truy cập vào các phòng với các nhà lãnh đạo cấp cao nơi bạn có thể quan sát và học cách họ hoạt động. 

“Nếu bạn là người sẽ ghi lại các hành động từ cuộc họp và các bước tiếp theo, và bạn đang lắng nghe và quan sát, điều đó không nhất thiết là tiêu cực,” Stephanie Kramer của L’Oréal giải thích. “Bạn đang ở trong phòng, và bạn đang hấp thụ cách những观點 đó hình thành. Bạn đang phát triển kỹ năng suy luận.” 

Ngay cả sau khi xây dựng ra tập đoàn công nghệ trị giá nghìn tỷ đô la, Apple’s never giả vờ có tất cả câu trả lời. Ông vẫn, như cựu trưởng phòng thiết kế của ông nói, thực sự mở rộng để học hỏi từ người khác cho đến cuối cùng.

Jony Ive đã làm việc cùng người đồng sáng lập trong gần 15 năm, thiết kế các sản phẩm biểu tượng như iMac, iPod, iPhone, iPad và Apple Watch. 

Trên lời phản ánh về quan hệ hợp tác của họ trong một lá thư mới được phát hành, ông viết rằng họ sẽ dành hầu hết các ngày để ăn trưa cùng nhau và sau đó brainstorming ý tưởng vào buổi chiều.

“Đối với Steve, mong muốn học hỏi quan trọng hơn nhiều so với mong muốn đúng.”