Giá Doritos tăng 50% trong bốn năm và PepsiCo chỉ hành động sau khi mất hàng tỷ đô la

(SeaPRwire) –   Giá của Doritos, Lay’s và Cheetos tăng vọt đã đẩy lùi những người tiêu dùng túng thiếu tiền và khiến Frito-Lay thiệt hại hàng tỷ USD. Công ty đang cắt giảm giá để điều chỉnh hướng đi, nhưng nỗ lực của họ có thể là quá ít và quá muộn.

Trước Super Bowl, Frito-Lay, một công ty con của PepsiCo, đã bắt đầu giảm giá danh mục sản phẩm khoai tây chiên như Lay’s, Doritos, Cheetos và Tostitos xuống 15% khi người tiêu dùng tìm kiếm các lựa chọn rẻ hơn. Sự thay đổi nhanh chóng về giá chip diễn ra sau nhiều năm tăng giá đã làm giảm giá trị thị trường của công ty 50 tỷ USD kể từ mức cao nhất vào năm 2023.

“Mọi người không nên phải lựa chọn giữa hương vị tuyệt vời và việc giữ trong ngân sách của mình”, Giám đốc điều hành mảng Thực phẩm Mỹ của PepsiCo, Rachel Ferdinando, cho biết trong một tuyên bố trước đợt giảm giá.

Trong mảng kinh doanh đồ uống, sản phẩm của Pepsi xếp thứ hai sau Coca-Cola, nhưng nhờ sự thống trị của Frito-Lay, sở hữu gần 60% thị trường đồ ăn nhẹ mặn tại Mỹ, công ty có một số quyền định giá đã giúp biến nó thành nguồn kiếm tiền của PepsiCo. Năm 2024, Frito-Lay chiếm khoảng 27% doanh thu của công ty.

Tuy nhiên, quyền lực này kết hợp với nỗ lực trong thời đại đại dịch để thích ứng với chi phí chuỗi cung ứng cao hơn đã dẫn đến giá cả tăng vọt. Trong bốn năm, giá một túi Doritos kích thước “party size” 14,5 ounce tại Walmart đã tăng vọt lên 5,94 USD từ 3,98 USD vào năm 2021—mức tăng gần 50%, Bloomberg đưa tin dẫn dữ liệu từ Attain, công ty theo dõi các chỉ số chi tiêu của người tiêu dùng. Một số giá chip được cho là cũng vượt quá 7 USD.

PepsiCo đã không phản hồi ngay lập tức yêu cầu bình luận của .

Làm thế nào mức tăng giá 50% của Doritos lọt qua tầm kiểm soát

Ban đầu, người mua hàng không bận tâm đến việc tăng giá. Một phần nhờ giá cao hơn, doanh thu ròng của Frito-Lay đã tăng vọt 13% giữa năm 2020 và 2021, và thêm 9% nữa giữa năm 2021 và 2022, theo các hồ sơ đệ trình lên Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Hoa Kỳ. Những mức tăng này vượt qua phương châm dẫn dắt của công ty là “Frito-Lay Five Forever”, theo đó công ty tăng doanh thu 5% mỗi năm trong nhiều thập kỷ.

“Mảng kinh doanh Frito là viên ngọc quý của PepsiCo”, Giám đốc điều hành PepsiCo Ramon Laguarta nói khi ca ngợi những gì ông mô tả là biên lợi nhuận tuyệt vời của Frito-Lay trong một cuộc gọi với các nhà đầu tư vào thời điểm đỉnh cao thành công của công ty vào năm 2023. “Bất kể điều gì xảy ra với người tiêu dùng, chúng tôi sẽ là, tôi nghĩ, lựa chọn được ưu tiên.”

Vấn đề là giá chip của Frito-Lay không bao giờ giảm xuống, bất chấp việc Walmart được cho là đã gây áp lực buộc công ty giảm giá và sau đó cắt giảm không gian trưng bày, Bloomberg đưa tin. Thay vào đó, công ty đã triển khai các phương án thay thế như các gói nhiều gói rẻ hơn với ít túi hơn, các phiên bản đồ ăn nhẹ mới không có màu nhân tạo và đồ ăn nhẹ có nhiều protein và chất xơ hơn, nguồn tin này đưa tin.

Khi Doritos giá 7 USD trở thành yếu tố quyết định

Tuy nhiên, bắt đầu từ năm 2023, người tiêu dùng bắt đầu từ chối các mức giá cao. Doanh thu của Frito-Lay đã chuyển sang tiêu cực vào năm 2024 lần đầu tiên sau hơn một thập kỷ tăng trưởng. Bị kéo xuống bởi công ty con chip và đồ ăn nhẹ, giá trị thị trường của PepsiCo đã sụp đổ 50 tỷ USD vào cuối năm 2025 so với đỉnh điểm vào năm 2023. Cổ phiếu của công ty cũng giảm gần 22% so với đỉnh 196 USD vào tháng 5 năm 2023. Cổ phiếu đang giao dịch ở mức 153 USD tính đến chiều thứ Ba.

Trên toàn ngành thực phẩm đóng gói, các công ty đã tăng giá mạnh mẽ trong đại dịch khi hiện tượng “lạm phát do lòng tham” (greedflation) nắm giữ. Ngay cả trước khi chiến tranh Iran bắt đầu vào tháng 3, ba trong số bốn người Mỹ nói rằng tạp hóa đắt đến mức họ cần phải cắt giảm chi phí ở nơi khác trong ngân sách để xoay xở, theo công ty bán hàng điểm bán Toast. Tác động của xung đột Trung Đông đối với chuỗi cung ứng toàn cầu cũng đe dọa làm tăng hóa đơn tạp hóa của người Mỹ. Giá phân bón ngày càng tăng, phần lớn trong số đó chảy qua Eo biển Hormuz gần bờ biển Iran, có thể làm tăng giá ngô, nguyên liệu được sử dụng cho nhiều sản phẩm tại Mỹ—bao gồm các sản phẩm của Frito-Lay như Doritos và Fritos.

Bất chấp sự do dự trong việc giảm giá, vào tháng 9, nhà đầu tư hoạt động Elliot Investment Management đã giúp mang lại cảm giác cấp thiết mới về sự phải chăng tại PepsiCo. Quỹ đầu tư này đã mua cổ phần trị giá 4 tỷ USD trong công ty và yêu cầu các mức giá phải chăng hơn.

Là một phần của thỏa thuận với Elliot, công ty đã thông báo vào tháng 12 rằng họ sẽ giảm giá một số loại đồ ăn nhẹ mặn xuống 15%. Công ty cũng cho biết họ sẽ giảm số lượng sản phẩm bán ra xuống 20%.

Tuy nhiên, vẫn chưa rõ việc này sẽ hiệu quả như thế nào và việc giảm giá sẽ được triển khai ra sao. Một túi Doritos 14,5 ounce trên trang web của Walmart vẫn được liệt kê ở mức 5,94 USD tính đến thứ Ba.

PepsiCo tiếp tục chứng kiến tốc độ tăng trưởng chậm trong mảng thực phẩm Bắc Mỹ, một phần là do áp lực về khả năng chi trả của người tiêu dùng, theo một ghi chú từ Zack’s investment research.

“Mảng kinh doanh vẫn đang điều hướng các lo ngại về khả năng chi trả và áp lực cạnh tranh trên thị trường. Để giải quyết vấn đề này, PepsiCo đang triển khai các mức giá sắc bén hơn, mở rộng các ưu đãi giá trị và làm mới các thương hiệu chính, nhưng quỹ đạo tăng trưởng ngắn hạn của mảng này vẫn bị hạn chế một chút”, ghi chú cho biết.

Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó.

Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày

SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.