Chiến tranh Iran có thể thúc đẩy sự trỗi dậy của công ty ‘đa quốc gia’

• Trong CEO Daily hôm nay: Diane Brady về việc các công ty thúc đẩy khu vực hóa giữa xung đột.
• Câu chuyện lãnh đạo lớn: Chiến tranh Iran đẩy giá năng lượng và các mối đe dọa mạng lên cao, với người đóng thuế là người phải trả tiền.
• Thị trường: Một biển đỏ khi xung đột Iran leo thang, không thấy hồi kết.
• Thêm: Tất cả tin tức và các cuộc trò chuyện bên bình nước từ .

(SeaPRwire) –   Chào buổi sáng. Liệu các cuộc tấn công vào Iran có đẩy nhanh việc thúc đẩy phi tập trung hóa các công ty toàn cầu? Chỉ số Niềm tin Edelman năm nay đã tham chiếu—một cấu trúc công ty đầu tư vào các mối quan hệ địa phương dài hạn, phân chia mọi thứ từ nhân tài đến chuỗi cung ứng ở từng quốc gia. Để dẫn đầu trong một thế giới đã chuyển từ toàn cầu hóa sang lợi ích quốc gia, các công ty phải “vận hành như một mạng lưới các doanh nghiệp với trung tâm ở Hoa Kỳ, nhưng có khuôn mặt địa phương.”

Đó là một biến thể của chiến lược từ lâu đã được các gã khổng lồ toàn cầu hướng đến người tiêu dùng như và Procter & Gamble triển khai, những công ty trong các nhà lãnh đạo của họ và kết nối các hoạt động khu vực mạnh mẽ. HSBC vào đầu năm ngoái đã chia hoạt động của mình thành “Thị trường phương Đông” và “Thị trường phương Tây”. Và nhiều năm căng thẳng leo thang và chiến tranh thuế quan với Trung Quốc từ lâu đã buộc các công ty phải thay đổi cái mà Thủ tướng Singapore Lawrence Wong gọi là chiến lược đã giúp các công ty như mở rộng quy mô một cách sinh lời.

Có những lực lượng khác đang làm gián đoạn mô hình của một công ty tập trung. Tôi đã nói chuyện ngày hôm qua với Christina Kosmowski, CEO của LogicMonitor, công ty giám sát hệ thống công nghệ của khách hàng từ trung tâm dữ liệu đến điện toán đám mây. Cô ấy đang có nhiều cuộc trò chuyện hơn với các CEO về việc tăng cường gấp đôi vào một chiến lược khu vực để xây dựng khả năng phục hồi. “Khi hệ thống của bạn ngừng hoạt động, bạn không thể vận hành,” Kosmowski nói. “Khung thời gian để phản ứng chỉ trong vài giây, thay vì hàng giờ và hàng ngày.”

Chắc chắn, phi tập trung hóa đi kèm với rủi ro, không ít trong số đó là sự trùng lặp của các hệ thống, chi phí và chức năng vốn được sắp xếp hợp lý trong một cấu trúc công ty hiệu quả. Như CEO Vas Narasimhan , “để định hướng sự phức tạp trong thế giới bên ngoài, bạn phải triệt để loại bỏ sự phức tạp trong nội bộ.” Điều đó có nghĩa là tạo ra một nơi mọi người đều biết ai chịu trách nhiệm về việc gì. Tất nhiên, có thể đạt được điều đó song song với các hoạt động khu vực tự chủ và linh hoạt, nhưng nó đòi hỏi những nhà lãnh đạo có các nhóm được sắp xếp phù hợp về những nỗ lực nào được địa phương hóa—và những gì giữ nguyên.

Liên hệ CEO Daily qua Diane Brady tại