(SeaPRwire) – Amazon có vẻ như sẵn sàng giành lấy vị trí đầu bảng, vượt qua Walmart lần đầu tiên sau hơn một thập kỷ. Đây là một sự thay đổi mang tính biểu tượng trong giới doanh nghiệp Mỹ, đồng nghiệp của tôi Phil Wahba viết trong bài phân tích này.
Trong nhiều năm, sự cạnh tranh giữa Amazon và Walmart trông giống như một cuộc chiến về bán lẻ: thương mại điện tử so với cửa hàng truyền thống, phần mềm so với hậu cần, sự đột phá so với vị thế kế thừa. Nhưng sự trỗi dậy của Amazon lên vị trí hàng đầu trong Fortune 500 chỉ ra một bài học lãnh đạo sâu sắc hơn, vượt xa việc ai bán được nhiều hàng hóa hơn.
Amazon không vượt qua Walmart chỉ đơn giản bằng cách trở thành một nhà bán lẻ giỏi hơn. Họ chiến thắng bằng cách từ chối chỉ dựa vào kinh tế học bán lẻ. Trong khi các đối thủ tập trung vào việc vắt kiệt hiệu quả hơn từ hoạt động kinh doanh cốt lõi, Amazon dần dần xây dựng các động cơ tăng trưởng bổ sung với động lực tài chính hoàn toàn khác biệt. Amazon Web Services, ban đầu được tạo ra để vận hành các hoạt động nội bộ, đã trở thành một gã khổng lồ về điện toán đám mây với biên lợi nhuận cao, hiện tạo ra một phần không cân xứng trong lợi nhuận hoạt động của công ty. Khả năng sinh lời đó đã mang lại cho Amazon một thứ mà nhiều công ty lớn phải vật lộn để đạt được: sự tự do chiến lược, khả năng đầu tư mạnh mẽ, hấp thụ các thí nghiệm thất bại và không ngừng tiến hóa.
Những công ty vươn lên dẫn đầu thường phát triển nhờ một mảng kinh doanh và kiếm lời thông qua một mảng khác. Một ví dụ điển hình: Amazon đã sử dụng lợi nhuận từ điện toán đám mây để tài trợ cho quá trình tái sáng tạo hoạt động bán lẻ của mình.
Đối với các nhà lãnh đạo, đây không chỉ là câu chuyện về sự ám ảnh khách hàng hay văn hóa đổi mới, những ý tưởng giờ đây đã quen thuộc với mọi đội ngũ điều hành. Nó nói về cách các công ty cấu trúc lợi nhuận và tăng trưởng. Những công ty chiến thắng không chỉ đơn thuần tối ưu hóa hoạt động kinh doanh cốt lõi của họ mà thay vào đó, đang xây dựng các động cơ lợi nhuận liền kề để tài trợ cho tương lai của mình.
Quy mô đơn thuần không còn bảo vệ những công ty đang nắm giữ vị thế. Mà sự linh hoạt về kinh tế mới làm được điều đó.
Ngày nay, rủi ro thực sự đối với các nhà lãnh đạo tại những công ty quy mô lớn là bị mắc kẹt bên trong một mô hình kinh doanh hạn chế mức độ mạo hiểm mà họ có thể thực hiện. Có lẽ câu hỏi mà mọi nhà lãnh đạo nên tự hỏi bản thân là: Chúng ta đang xây dựng hoạt động kinh doanh nào ngày hôm nay để cho chúng ta không gian đổi mới cho ngày mai?
Ruth Umoh
Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó.
Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày
SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.