(SeaPRwire) – Việc bổ nhiệm thành viên hội đồng quản trị làm CEO từng là chiến lược “phá kính trong trường hợp khẩn cấp”, chỉ được sử dụng khi xảy ra bê bối, giám đốc điều hành bị ốm hoặc đột ngột từ chức. Mặc dù đây vẫn là con đường chiếm tỷ lệ thiểu số so với thăng tiến nội bộ truyền thống, nó không còn là trường hợp bất thường nữa.
Dữ liệu mới từ Spencer Stuart làm nổi bật sự thay đổi này. Trong số 168 giám đốc điều hành mới của các doanh nghiệp trong chỉ số S&P 1500 được bổ nhiệm năm 2025 – con số tổng hàng năm cao nhất kể từ năm 2010, có 19 người được tuyển từ chính hội đồng quản trị của công ty họ, mức cao nhất kể từ năm 2020. Spencer Stuart phân loại các thành viên hội đồng quản trị là ứng viên bên ngoài vì họ không chịu trách nhiệm vận hành hàng ngày. Dù vậy, ngày càng nhiều hội đồng quản trị đang lựa chọn hướng đi này.
Sự gia tăng này diễn ra trong bối cảnh tỷ lệ luân chuyển nhân sự ở mức cao. Số vụ CEO rời nhiệm sở trong các doanh nghiệp thuộc chỉ số S&P 500 đạt mức vào năm 2025, theo các đơn vị theo dõi quản trị doanh nghiệp, khiến các hội đồng quản trị phải đồng thời đối mặt áp lực về hiệu quả hoạt động và lỗ hổng kế hoạch kế nhiệm. Các ứng viên nội bộ như giám đốc điều hành hoạt động và trưởng bộ phận, vẫn chiếm đa số trong các vụ bổ nhiệm. Nhưng trong những giai đoạn cần tái thiết chiến lược, các hội đồng quản trị đôi khi tìm kiếm ở xa hơn các nhà điều hành gắn liền với kế hoạch hiện có. Đồng thời, một số vụ nổi tiếng đã cho thấy rủi ro của các quá trình tìm kiếm ứng viên tốn kém, hứa hẹn sẽ tái tạo doanh nghiệp nhưng chỉ mang đến sự gián đoạn hoạt động.
Lợi thế của vị thế vừa là nội bộ vừa là bên ngoài
Trong bối cảnh đó, các thành viên hội đồng quản trị mang đến điều mà các cố vấn hội đồng mô tả là sự cân bằng giữa nội bộ và bên ngoài. Họ hiểu rõ chiến lược của công ty, khuôn khổ phân bổ vốn và hồ sơ rủi ro. Tuy nhiên, họ không bị gắn bó trong một đơn vị vận hành riêng lẻ. Khoảng cách đó có thể giúp việc đặt lại thứ tự ưu tiên trở nên dễ dàng hơn mà không cần loại bỏ kế hoạch tổng thể.
Những động thái gần đây cho thấy mô hình này đang được áp dụng ở nhiều ngành. Tại , Nicholas Fink được bổ nhiệm làm giám đốc điều hành vào tháng 2 năm 2026 sau khi tham gia hội đồng quản trị từ năm 2021. đã thăng chức thành viên hội đồng quản trị Spencer Rascoff lên chức giám đốc điều hành vào năm 2025 để đẩy nhanh các sáng kiến về sản phẩm và trí tuệ nhân tạo.
Nhiều ví dụ khác củng cố xu hướng này. Bed Bath & đã bổ nhiệm Marcus Lemonis, chủ tịch điều hành của công ty, làm giám đốc điều hành thường trực vào tháng 1 năm 2026 sau khi công ty thoát khỏi quy trình phá sản. Corp. đã bổ nhiệm James Regan làm giám đốc điều hành thường trực vào tháng 2 năm 2026, sau khi ông tham gia hội đồng quản trị từ năm 2023.
Những cuộc bổ nhiệm này không phải là dấu hiệu cho thấy kế hoạch kế nhiệm của doanh nghiệp bị sụp đổ. Thăng tiến nội bộ vẫn là con đường chủ đạo để giành được ghế CEO. Thay vào đó, các hội đồng quản trị đang mở rộng nguồn ứng viên và xây dựng nhiều lựa chọn hơn trong kế hoạch lãnh đạo trong bối cảnh tỷ lệ luân chuyển giám đốc điều hành ở mức cao.
Sự thay đổi này cũng phản ánh thực tế về những người đang giữ ghế trong hội đồng quản trị hiện nay. Tỷ lệ ngày càng cao các thành viên hội đồng là các giám đốc điều hành đang hoạt động hoặc mới nghỉ hưu với nhiều kinh nghiệm vận hành quan trọng. Sự thay đổi này đã tạo ra một nguồn nhân sự dự bị khả dụng ngay trong phòng họp hội đồng quản trị. Các thành viên hội đồng có thể được đánh giá qua nhiều năm tham gia các buổi thảo luận chiến lược và cân nhắc xử lý khủng hoảng trước khi được chọn để điều hành công ty. Các cố vấn quản trị doanh nghiệp mô tả cách tiếp cận này là kế hoạch kế nhiệm được thiết kế từ trước.
Điều này có ý nghĩa gì đối với các ứng viên cấp cao C-suite
Đối với những người mong muốn trở thành giám đốc điều hành, bối cảnh cạnh tranh đã thay đổi.
Ngưỡng chuẩn bị đã cao hơn. Các ứng viên nội bộ không còn chỉ cạnh tranh với các đồng nghiệp trong cùng công ty nữa. Họ cũng có thể được so sánh với các thành viên hội đồng quản trị đã từng điều hành các công ty đại chúng và đã có được uy tín vững chắc với các nhà đầu tư. Trong những giai đoạn biến động, kinh nghiệm đó dường như mang lại rủi ro thấp hơn.
Thời gian cũng bị thu hẹp. Nếu các hội đồng quản trị đang không chính thức bồi dưỡng các người kế nhiệm tiềm năng ngay trong hàng ngũ của mình, các ứng viên nội bộ phải thể hiện năng lực lãnh đạo cấp doanh nghiệp sớm hơn. Việc chờ đợi một quy trình kế nhiệm chính thức có thể sẽ quá muộn. Các nhà điều hành muốn giành được vị trí cao nhất cần phải được nhìn thấy trong các cuộc thảo luận của hội đồng quản trị, có kinh nghiệm đối mặt với các rủi ro cấp doanh nghiệp và có chiến lược dài hạn được trình bày rõ ràng.
Sự thay đổi này cũng mang lại cơ hội. Các hội đồng quản trị thăng chức thành viên hội đồng thường tìm kiếm những nhà lãnh đạo kết hợp giữa chiều sâu về vận hành và kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp tinh thông. Các nhà điều hành cấp C-suite chủ động tương tác với thành viên hội đồng quản trị, tham gia các hội đồng quản trị của công ty bên ngoài và mở rộng phạm vi hoạt động của mình vượt ra ngoài một chức năng đơn lẻ có thể tăng thêm trọng số cho hồ sơ ứng cử của mình. Một nhà điều hành hoạt động càng giống như một giám đốc điều hành thực thụ, hội đồng quản trị càng khó lựa chọn người khác – ngay cả khi đó là thành viên trong chính hội đồng của họ.
Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó.
Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày
SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.